78 НПО города Шымкента входят в состав Альянса, 6 видов сервисных услуг поддержки НПО города, 3 программных направления деятельности, 18 реализованных социальных проектов, 3 года администрирования мини-грантов для НПО города, 12 подписанных меморандумов с партнерами, инициирование создания 2 коалиций: ветеранских организаций и организаций, специализирующихся на реабилитации и социализации детей и молодежи, имеющих ограниченные возможности, ежегодные с 2022 года традиционные августовские различные форматы и встречи региональных и республиканских НПО, организация и проведение 3 Гражданских Форумов, 6 конференций, команда 5 профессиональных сотрудников - все это условия, созданные для сектора НПО.
Билисбеков Ж.Д., председатель ОЮЛ «Гражданский Альянс г.Шымкент»
5 лет хороший временной промежуток, за который можно подводить итоги, поговорить с общественностью о важных вещах. Объединение Юридических Лиц «Гражданский Альянс города Шымкента» — это уникальное сообщество, которое отличается от иных сообществ прежде всего ценностями, своей культурой и самобытностью.
Я был в составе координационного совета Гражданского Альянса Южно-Казахстанской области. Лидеры Альянса предложили мне в 2018 году возглавить ОЮЛ «Гражданский Альянс г.Шымкент». Развитие Альянса все эти 5 лет шли можно сказать при моем управленческом участии. В самом начале я финансировал Фонд оплаты труда персонала и некоторые расходы офиса. Затем постепенно команда менялась в составе по возрасту и по гендерным аспектам. Мы стали гендерно чувствительными, ориентированными на результат. Поставили себе цели внутри нашего сектора и внутри Альянса Казахстана.
За эти пять лет в деятельности Гражданского Альянса города Шымкента были разные периоды, которые условно можно разделить на ренессанс, который начал развиваться после разделения Гражданского Альянса Южно-Казахстанской области на Альянс Туркестанской области и Гражданский Альянс города Шымкента в связи с приобретением городом статуса республиканского значения. Далее пошел процесс реинжиниринга. Процесс, который был сосредоточен на радикальной перестройке деятельности членов Альянса путем реинтеграции задач, методологий, знаний и умений. Этот период попал в пандемийные ограничения. А сейчас мы наблюдаем как Альянс запускает организационный подход и работает в мультипроектной среде, когда реализовываются параллельно несколько интересных проектов и программ, в которые вовлечены наши члены и эти проекты не ограничиваются территориально-административными рамками. По нашим социальным сетям можно видеть нашу работу с НПО Жамбылской, Кызылординской и Туркестанской областях в рамках проекта «Академия НПО» Общественного Обьединения «Гражданский центр инициатив» г. Алматы. И это при том, что в этих областях есть свои Альянсы. Но это не мешает нам быть партнерами, так как каждый региональный Альянс отличается своей профессионализацией. Такой подход более выгоден региональным НПО. И к тому же это показывает, насколько мы - региональные Альянсы - смотрим на такую коллаборацию с профессиональной точки зрения и отчасти с позиции здоровой конкуренции за социальные эффекты, выгоды. Но никак не конкуренция за ресурсы и финансирование. И как подтверждение этому наш Альянс в 2022 году организовал и провел «Баркамп-2022», на который приехали все 17 региональных Альянсов Казахстана и приняли активное участие наши НПО города. Данное мероприятие проходило в живописном месте Каскасу Эковиладж Толебийского района Туркестанской области. И среди прочих результатов такой работы были созданы две Коалиции НПО, которые в данное время реализуют интересные проекты и программы.
В августе 2020 году Президент К.Ж. Токаев подписал Указ об утверждении Концепции развития Гражданского Общества до 2025 года, которая состоит из двух этапов: 2021-2022 гг и 2023- 2025гг. В текущем году вышеуказанная Концепция была скорректирована мероприятиями и индикаторами до 2030 года. И в новой редакции Концепции основные важные моменты находят отражение в достижении Плана стратегического развития страны до 2030 года. И основные принципы лежат в плоскости человекоцентричности и открытости государственного управления.
Наш пилотный проект по общественному контролю, запущенный в апреле текущего года, показал свою актуальность. Есть много позитивной обратной связи, когда нам открыто выражают свою поддержку и готовность принимать участие. В наш Гражданский ресурсный центр стали приходить простые люди и сигнализировать о том, где Гражданский альянс должен провести свою работу по мониторингу. Обращений много и все они требуют немедленного включения в работу нашей группы по общественному контролю. Нам самое время расширять пул экспертов и активно вовлекать молодежь. С этой целью мы запускаем еще одно направление, которое будет активно освещаться на страницах наших социальных сетей civil_alliance_of_shymkent. Следите за новостями и участвуйте в процессе управления государством. Есть много вариантов, как это можно делать. Главное иметь желание разбираться в той сфере, которая вам интересна, а мы в свою очередь обучим, проконсультируем о методах, инструментах и подходах, которые помогут в этом деле.
Общим признаком форм участия граждан в управлении делами государства является наличие, так называемого «социального эффекта», заключающегося в наступлении изменений, более или менее значимых для социума в целом и представляющего собой отличительное свойство конституционных прав, обеспечивающих участие граждан в управлении делами государства.
Члены нашего Альянса продолжат свою активную работу в создании и усилении социального эффекта.
