Конец бесконтрольным поборам? или Управдом - друг человека! Избранное

Пятница, 25 Декабрь 2020 05:21 Автор  Опубликовано в Город Прочитано 12694 раз

 DSC1199

Вместо КСК в Шымкенте будут созданы управляющие компании

В Шымкенте реализуется проект развития ООН в Казахстане (ПРООН) с финансовой поддержкой Глобального Экологического Фонда (ГЭФ). О главных направлениях этой программы рассказывает представитель ПРООН-ГЭФ в Шымкенте Абдумалик БАЛБАЕВ.

bf0f7de9-696e-4000-83a3-5bf14a7c08e1«Казахстан, как и другие члены ООН, активно внедряет и реализует 17 целей устойчивого развития (ЦУР. – Прим.), которые были приняты всеми государствами - членами ООН в 2015 году в рамках повестки дня в области устойчивого развития на период до 2030 года, - говорит эксперт. - Некоторые проекты были известны в Казахстане и до принятия данного документа. К примеру, такие обозначенные в государственных программах задачи, как обеспечение комфортной среды для проживания, энергоэффективность и рациональное использование энергии, зеленая экономика, устойчивые города через модернизацию ЖКХ и так далее. Все эти проекты реализуются совместно с акиматами Шымкента и Туркестанской области, ПРООН, молодежными организациями, НПО, учебными заведениями.

Большая работа сейчас проводится в области жилищных отношений по улучшению инфраструктуры и созданию управляющих компаний. Дело в том, что уже в ближайшее время в жилищных отношениях должен произойти переход от системы КСК к управляющим компаниям. В 2019 году вступили в силу изменения и дополнения в закон о жилищных отношениях, и уже скоро управляющие компании станут привычными в жизни собственников квартир. Вместо прежних КСК в каждом доме появятся объединения собственников имущества (ОСИ) либо простые товарищества (ПТ), которые смогут передать свои функции управляющей компании. ОСИ будут работать по принципу «Один дом - одно объединение - один счет». Это подразумевает открытие в каждом доме текущего и накопительного счетов.
Текущий счет - это каждодневные расходы, уборка, содержание дворника, работа слесарей и так далее. А накопительный - это расходы на капитальный и текущий ремонт. К тому же в каждом доме есть еще и неделимая собственность: кровля, подъезд, подвал, инженерные коммуникации и прилегающая территория. Все это входит в объект кондоминиума, соответственно долям собственников квартир.
В свое время КСК были фактически никому не подконтрольны. На них было много жалоб, потому что они были одновременно и заказчиками, и исполнителями работ. Никто не проверял их деятельность.
Для оформления ОСИ в многоквартирном доме нужно провести собрание собственников и выбрать совет жильцов дома. Затем доверенные лица выбирают управдома, который должен пройти обучение и получить соответствующий сертификат.
Надо создать управляющую компанию, и тогда отправленные на ее счет средства жителей бухгалтерия тут же будет зачислять на субсчет жильцов данного дома. Каждый житель в любое время сможет зайти на сайт и проверить наличие своих денег на субсчете, как идет их накопление. Средства будут постепенно накапливаться на счетах. Все будет прозрачно и доступно для осуществления постоянного контроля самими жильцами. Открытость и прозрачность - это самое главное. Деньги не будут расходоваться бесконтрольно. Будет полная отчетность.
Фактически управляющие компании создаются для защиты интересов населения. В них не должны быть большие команды - максимум по три-пять человек. При этом данные компании должны работать с коммунальщиками: водоканалом, энергетиками, тепловиками, газовиками. Управдом должен будет заключать договоры только с зарекомендовавшими себя компаниями - обслуживать жилищный фонд должны профессионалы».
Работа с управляющими компаниями уже ведется в Нур-Султане, Алматы, Караганде, Туркестане (в соседнем городе создана структура «Туркестан - Кызмет»).
В Шымкенте в этом направлении совместно с акиматом города готовится план развития на 2021 год. Там будет указано, сколько ОСИ и управляющих компаний должно быть создано и какие сервисные компания будут обслуживать дома.
Мы будем следить за этой темой и информировать наших читателей.

 

М. АЛИМОВ