Говорят, что Овны, родившиеся 22 марта, отличаются особой целеустремленностью. Они не задумываются о мерах предосторожности, но энергия помогает им тщательно планировать свои действия, быть последовательными, в отличие от других представителей этого знака, и всегда добиваться желаемого результата. Это описание, кстати, идеально совпадает с характером моего собеседника - Мутала Расуловича Туртаева, который отметит 22 марта юбилейную дату - свое 60-летие. Но, увы, ученый-экономист, привыкший манипулировать в жизни цифрами и методами математического анализа, уверен, что не только звезды решают судьбу человека…
Свет далекого детства
Мутал Туртаев родился в 1956 году в Верхнечирчикском районе Ташкентской области в Узбекистане. В семье росло пятеро детей.
- Перед нами всегда был достойный пример отца-юриста и матери-педагога. Они были простыми служащими, преданными не только своим корням, но и земле, ставшей для нас малой родиной, работе и родительскому долгу. Нас ненавязчиво воспитывали в почтении к труду, народным традициям, к окружающим, в семье царил культ книг, шахмат. Мы говорили одинаково хорошо на родном казахском, узбекском и русском языках, учились в казахской школе, но это не мешало нам дружить со сверстниками других национальностей и ходить друг к другу в гости, по зову души, - с теплом говорит о детстве Мутал Расулович.
Воспоминания о том периоде омрачает и неизбывная боль - родители не смогли познать плоды своих трудов. В 1972 году не стало отца, который по праву мог бы гордиться сыном, закончившим среднюю школу в 1973 году с золотой медалью. В том же году он поступил учиться в Ташкентский автомобильно-дорожный институт (ТАДИ) по специальности инженера-экономиста и закончил учебу с почетным красным дипломом. Со временем тускнеют любые воспоминания, но родительский наказ «Будь любознателен, силен знаниями и глубокими мыслями, крепок духом» стал для него путеводной звездой на всю жизнь.
Тяжело в учении, легко в бою
Производственную практику он прошел на передовых автопредприятиях Узбекистана и Украины. Поэтому первые годы трудовой деятельности дались ему нетрудно. Успешного выпускника без проволочек приняли на работу в научно-производственное объединение «Узавтотранстехника», где он прошел путь от инженера-экономиста до начальника отдела по разработке и внедрению новых методов управления и хозрасчета на транспорте. За время работы его неоднократно поощряли грамотами и дипломами за достижения, активное участие в разработке проекта комплексной программы развития транспорта на 1986-1990 годы, внедрение новых методов организации труда в бригадах водителей. Помимо производственной деятельности, он изучал рынок автотранспортных услуг, особенности и преимущества финансирования автопредприятий на основе хозрасчета, опубликовал десятки статей с успешными результатами проведенных по данной теме исследований.
В 1988 году М. Туртаева в целях создания и распространения школы передового опыта в отрасли назначают заместителем директора экспериментального автопредприятия №145 НПО «Узавтотранстехника», в составе которого было 350 единиц автотранспорта, занимавшихся международными и междугородними перевозками, и большой штат сотрудников.
- В непростых условиях рынка пришлось доказывать необходимость договорных отношений между водителями и клиентами, внедрять оплату за реальные автотонны-часы эксплуатации машин, которые ранее предоставлялись исключительно исходя из интересов клиентов и не подвергались определенному расчету. Например, оплата водителям самосвалов «Камаз-5510» в карьерных условиях производилась по расценкам за тонну и тонно-километры, которые не стимулировали водителей работать в этих автомобилях, составлявших более 50% автопарка. Система оплаты их труда была пересмотрена на основе реального дохода, что побудило водителей быть более активными. В конечном итоге был обеспечен выход на линию более 68% машин. Также была разработана и новая система оплаты труда ремонтных рабочих, направленная на интенсификацию их деятельности. Они начали получать зарплату не по часовой оплате, а по косвенно-сдельной системе, т.е. согласно выполненной работе, подтверждаемой водителем чеком. В результате количество ремонтных рабочих сократилось более чем в 2 раза, управленческий состав был переведен на внутрипроизводственный хозрасчет, что сделало возможным премирование по итогам каждого месяца, размер вознаграждения перевалил даже среднюю заработную плату административного персонала. Проведенные меры содействовали финансовой устойчивости автопарка и успешному выполнению директивных показателей, меня же забрали в аппарат министерства автотранспорта республики для распространения данного опыта по республике. Это сегодня легко говорить об этом ….
В 1992 году приказом министра его назначают заместителем генерального директора НПО «Узавтотранстехника» по экономическим вопросам.
Ваш ход, маэстро!
Историю своего дальнейшего повышения Мутал Расулович считает весьма забавной и связанной с его любовью к… шахматам. Однажды ему пришлось сразиться за доской с начальником экономического управления министерства
В. Соколовым, мастером спорта по шахматам. За ходом игры следили многочисленные представители облавтотрестов. На виду у всех поклонников Мутал победил соперника, ранее никому не проигрывавшего. И, как говорится, попал в цейтнот, а точнее… запомнился ему.
Однажды, минуя генерального директора, его вызвали в аппарат Министерства автомобильного транспорта, к главному бухгалтеру К. Карабаеву. Звонок ответственного чина встревожил не на шутку, к встрече с боссом он серьезно подготовился, вооружившись отчетами. А причиной вызова оказалось нежданное предложение.
- Мы «сватаем» тебя в Министерство здравоохранения, завтра в 9.00 тебя ждет сам министр (Каримов Ш. И. – авт.). Он попросил меня помочь найти опытного, грамотного специалиста на должность начальника экономического управления, мы вчера посовещались с коллегами и пришли к выводу, что для такой ответственной должности подходит твоя кандидатура. Мы, старшие, возлагаем на тебя большие надежды, в том числе и твой давний… соперник, - с улыбкой напутствовал меня главный бухгалтер. - Вот таким образом я оказался в непрофильной для меня отрасли.
Новый опыт - реформы в медицине
С марта 1993 года М. Туртаев работает в Министерстве здравоохранения Узбекистана, где с обретением независимости и переходом на рыночные рельсы также начались реформы. Ему выпала участь быть среди пионеров по разгосударствлению и приватизации объектов здравоохранения, а также внедрению рыночных элементов управления.
- Нас принимали тогда в штыки. Многим трудно было смириться с нестандартной ситуацией в аппарате Министерства здравоохранения, где после перехода на рыночные отношения из 135 сотрудников осталось всего 53, а остальные оказались не у дел. В последнюю очередь люди воспринимали то, что при этом динамика и качество работы становились гораздо лучше, - делится он подробностями охвативших медицину реформ.
За время работы в Министерстве Мутал Расулович прошел обучение по международному финансированию здравоохранения на базе школы медицины Бостонского университета, по медицинскому страхованию – в Вашингтоне, посещал семинары и тренинги по вопросам закупок, менеджмента и финансирования в Италии, Великобритании, Чехии, Турции и странах Прибалтики. Он внес весомую лепту в формирование основных направлений реформ в медицине Узбекистана, был успешным координатором международных проектов «Здоровье-1» и «Здоровье-2», профинансированных Всемирным банком и Азиатским банком развития на сумму более 100 миллионов долларов. Благодаря участию в этих проектах, он в достаточно зрелом возрасте успешно выучил английский и сегодня свободно общается и обменивается опытом с иностранными коллегами. В 2005 году Мутал Расулович защитил диссертацию на тему «Маркетинг медицинских услуг и пути его совершенствования (на примере первичного звена здравоохранения») и получил степень доктора Phd. Он гордится, что стал одним из первых казахов, получивших признание и авторитет среди коллег в братской республике.
Дома и стены помогают
Ровно 10 лет минуло с тех пор, как Мутал Расулович Туртаев прибыл на историческую родину – в Казахстан. Встреча с землей предков привнесла в его жизнь добрые перемены: старшие дети трудоустроились, в просторном, новом родительском доме с садом частенько собирается их большая, дружная семья. И сегодня Мутал Расулович - востребованный, современно мыслящий ученый-экономист, директор инновационного центра «Болашак» Казахстанского инженерно-педагогического университета ЮКО. При его участии в вузе разработаны и внедряются более 13 инновационных проектов по гуманитарному, инженерному направлениям. Он читает лекции и ведет практические тренинги, где обучает будущих предпринимателей навыкам составления бизнес-планов, ТЭО проектов, патентной защиты, в целом основам менеджмента и маркетинга. Ему есть чем поделиться на примере своего большого опыта.
- Ностальгия по казахскому языку и любовь к родной стране пробудили во мне новое мироощущение. Оно выливается в стихи на родном языке, афоризмы. Составил уже сборник, готовлю его к изданию, - говорит мой собеседник.
В своей книге он пишет о любви к родной земле, о том, как важно сохранить свои традиции и обычаи, свою ментальность, развивать ум, и самое главное, не растерять душевный потенциал, заложенный в нас генетически. Уж он знает об этом не понаслышке.
