Панорама Шымкента

Река Бадам может стать стратегическим объектом в развитии Шымкента

Такую идею предлагает наш постоянный читатель – действительный член Академии ЖКХ Владислав Андрюков. За ее основу он взял примеры известных городов мира, которые стоят на берегах рек.

«Глава государства ориентирует казахстанцев на применение передовых методов строительства городов на основе лучших образцом мирового опыта, - говорит Владислав Викторович. – Такой образец демонстрирует начатое строительство новой столицы Египта, которая возводится в 40 километрах от Каира сразу на семь миллионов жителей. Интересная территориальная компоновка генплана: мегаполис строится сегментарно, как бы из самостоятельных городков, соединенных «умной» транспортной системой. К примеру, будущая столица будет включать отдельные территориальные зоны - промышленности, науки, торговли, спорта, парки. Последние будут расположены на Ниле».
Генеральный план Шымкента, считает В. Андрюков, можно переориентировать под реку Бадам.
«Большинство столиц и мегаполисов мира стоят на реках и развиваются на их берегах, - объясняет он. – Париж – на Сене, Лондон – на Темзе, Берлин – на Одере, Москва – на одноименной реке, Санкт-Петербург – на Неве. Президент нашей страны, чтобы придать величие Астане и приблизить ее схожесть к столицам мира, возродил реку Есиль. По ней теперь ходят теплоходы. Такое решение для Астаны – пример стратегического территориального развития и для нашего мегаполиса. У Шымкента есть река Бадам, которая берет истоки с гор. А если бы наши градостроители с пользой использовали такое выгодное соседство с живительной речкой, глядишь, и у нас смогли бы обустроить красивые мосты, соединяющие части города. это стало бы нашей местной «фишкой» для привлечения туристов».

В Шымкенте готовят к запуску первые smart-парковки

Шымкент внедряет умные парковки с учетом всех аспектов дорожного движения и применяя научный подход. Они будут, как в Алматы и Астане, только намного… круче! Акимат разрабатывает проект с привлечением команды международных экспертов.
Об интеллектуальных системах организации и регулирования дорожного движения и пользе умных парковок для мегаполисов в интервью нашей газете рассказал Мурат АБДУЛЬМЕНОВ, заместитель директора ТОО «Центральная диспетчерская служба» города Шымкента.

«Все ждут систему, которая наведет порядок, увеличит доступность мест, сделает город понятным, предсказуемым, удобным. В самом начале работы, конечно, возможна критика, но я уверен, что очень скоро горожане начнут замечать, что ситуация меняется в лучшую сторону».

– Мурат Мубаракович, проблемой больших городов становится загруженность автомобилями и отсутствие свободного места для парковок. Как Вы оцениваете ситуацию в нашем городе?

- Это естественная проблема роста всех городов, есть она и в Шымкенте. Сейчас, по разным оценкам, на каждую тысячу шымкентцев приходится около 300 автомобилей, и их количество увеличивается. Это создает определенные сложности в организации дорожного движения. Одна из них – доступность мест для парковки автомобилей. Дискомфорт испытывают все жители, не только автовладельцы. И это не абстрактные социальные проблемы или проблемы отдельных людей - это огромные экономические потери для всего города. Стихийные парковки становятся причиной заторов, задержек в пути, опоздания общественного транспорта. Они приводят к росту аварий, наносят ущерб городскому имуществу.
80% загрязнений атмосферного воздуха – это автомобильные выхлопы, что вызывает у населения аллергические заболевания, ухудшение самочувствия, снижение работоспособности. А это, согласитесь, дополнительные расходы на лечение.
– Действительно, проблема не является уникальной. и другие города ее каким-то образом преодолевают. А что делается в Шымкенте для разрешения ситуации?
– Конечно, проблема сама не решится, поэтому акимат работает над формированием безопасной и дружелюбной городской среды. Одним из важных направлений является организация и управление единым городским парковочным пространством. Сегодня власти города готовят к запуску первые пять умных парковок, которые будут расположены на самых оживленных участках в центральной части. Количество таких парковок будет постоянно увеличиваться, а первые пока поработают в тестовом режиме, что позволит отладить взаимодействие городских служб, проанализировать ситуацию и сделать прогнозы.
– В чем уникальность местного проекта?
- Проект в Шымкенте на 100% государственный, не коммерческий. Если в других городах деньги за парковку получают частные компании, то в Шымкенте они будут поступать в бюджет. Собранные средства будут направлены на благоустройство, безопасность и дорожную инфраструктуру. Важно понимать, что это не бизнес – все делается для людей.
Внедрение происходит в рамках цифровизации. Специальная интеллектуальная система обеспечит прозрачность работы парковочных зон, взаимодействие между ДВД, коммунальными службами, платежными системами, подсистемой информирования водителей, службой эвакуации.
Активное участие в развитии проекта принимают все городские управления, создана специальная рабочая группа. Мы изучали опыт Астаны, Минска, Кореи, российских и европейских городов, старались отобрать самое лучшее. Наша система отличается комплексностью и научным подходом. Очень помогают эксперты по организации дорожного движения из Беларуси. Кстати, Минск, кроме сильной IT-школы, известен еще и своими успехами в организации дорожного движения: по основным показателям он в одном ряду с европейскими столицами. Так что это интернациональная команда – вместе работают и местные специалисты, и привлеченные.
– А что будет с частными парковками?
– Если мы говорим о легальных частных парковках, то трогать их никто не собирается. Появятся городские стандарты управления парковочными зонами, они будут обязательны для всех, и частников в том числе. Полагаем, они сами заинтересуются в присоединении к системе единого городского парковочного пространства.
– Но теперь автовладельцам придется платить. Думаете, шым-кентцы готовы к таким изменениям?
– Жители уже давно понимают: проблема есть и ее нужно решать. Нельзя 15 минут ехать, 10 минут нарезать круги в поиске места для парковки, «воткнуть» автомобиль в неположенном месте, а потом переживать, что оставил машину в чьем-то дворе, на газоне, думать, как потом выезжать будешь… Все ждут систему, которая наведет порядок, увеличит доступность мест, сделает город понятным, предсказуемым, удобным. В самом начале работы, конечно, возможна критика, но я уверен, что очень скоро горожане начнут замечать, что ситуация меняется к лучшему. К примеру, за девять месяцев работы умных парковок столичный бульвар Нуржол стал свободнее от машин на 30%, а показатель количества нарушений снизился на 63%.
Кстати, методов оплаты услуг будет предоставлено множество – это и банкинг, и платежные терминалы, и SMS, и USSD, и через мобильные приложения, а также карточки и абонементы.
– Как отнесутся представители малого и среднего бизнеса к тому, что посетители должны будут платить за стоянку у магазина или кафе?
– Опасения напрасны. Знаете ли вы, что сегодня клиенты бизнеса не могут поставить удобно свой автомобиль потому, что дефицитные места для потенциальных посетителей заняты автомобилями работников из соседнего офиса. Это подтверждает практика всех городов. Я уже не говорю о тех, кто ставит автомобили, мешая пешеходам, закрывая витрины, чуть ли не в двери заезжают. Так что внедрение системы сработает только в плюс.
Приведу в пример опыт Алматы. Система «Smartparking» была запущена там год назад. На тех участках, где сейчас работает интеллектуальный проект, наблюдается снижение количества ДТП и нарушений правил парковки, удалось «разгрузить» улицы. Свободные парковочные места там есть всегда. Это результат системного подхода. Упорядочение парковок в Астане и Алматы позволило снизить уровень аварийности на 20-30%.
Главная цель проекта – взять проблему под контроль, прекратить хаос, создать условия для комфортного и безопасного передвижения автомобилей и пешеходов. Городское пространство освободится от стихийно припаркованных машин, скорость сообщения вырастет, воздух станет чище, а улицы - удобнее для прогулок. За счет реорганизации парковок появятся дополнительные пешеходные зоны, как и должно быть в крупных городах. Кстати, согласно разрабатываемому новому генплану Шымкента, у нас будет больше мест, где можно ходить пешком. И строящаяся пешеходная зона по улице Бейбитшилик – одна из них.
Кроме того, власти города получат актуальную картину транспортной нагрузки и транспортного спроса, а правоохранительные органы – хороший инструмент для профилактики и расследования правонарушений.
В конце концов, появится культура вождения, уважение друг к другу.
– Значит, конечной целью цифровизации является создание безопасного и комфортного города?
– Да. И это уже реальность. Недавно в городе заработали камеры наблюдения за ситуацией на дорогах «Сергек», они очень эффективны. На старте – внедрение искусственного интеллекта, который будет распознавать правонарушителей, обнаруживать предметы, оставленные без присмотра. Он сможет даже выявлять свидетелей преступлений, которых потом можно будет найти. В цифровом формате скоро можно будет управлять домом: зашел в подъезд – включился свет, в закрытом дворе появился незнакомец – на сотовый пришло уведомление. То есть обо всех проблемах хозяина будут оповещать через мобильное приложение на смартфоне.
- Спасибо за интересную беседу!

Габидулла АБДРАХИМОВ:

В Шымкенте разъяснили Послание Президента в новом формате. Его особенностью стало то, что о важном документе говорили непосредственно руководители управлений, которые не только делились своим мнением, но и озвучили конкретные планы в соответствии с пунктами Послания. Причем многим из них пришлось выступать перед такой серьезной аудиторией впервые. Как отметил аким Шымкента Габидулла Абдрахимов, такая форма оптимальна для того, чтобы новые руководители наконец заявили о себе и почувствовали ответственность возложенных на них функций.

Говорили на заседании о развитии бизнеса и туризма, улучшении коммунальной инфраструктуры, строительстве школ и детских садов, повышении качества государственных услуг и поддержке молодежи.
Руководитель управления предпринимательства и индустриально-инновационного развития Асет Абдраханов рассказал об итогах реализации в Шымкенте программы «Дорожная карта-2020». По его словам, она позволила создать в городе тысячи новых рабочих мест, и усилия в этом направлении будут продолжены.
А по информации руководителя управления образования Акерке Абылайхан, в следующем году в Шымкенте начнется строительство 10-ти школ: две из них будут построены на средства местного бюджета, остальные – за счет республиканского.
«Мы с воодушевлением восприняли новость о том, что расходы на образование, науку и здравоохранение будут доведены до 10% от ВВП, - сказала А. Абылайхан. – Шымкенту нужны новые детсады и школы. Но особо радостно от того, что будет принят Закон «О статусе педагога», который предусмотрит все стимулы для учителей и сократит нагрузку».
О развитии коммунального сектора доложил руководитель управления ЖКХ Нурлан Аманкулов. Аким Шымкента поручил довести охват населения системой канализации до максимального уровня.
«Население Шымкента почти полностью обеспечено питьевой водой, однако канализация есть лишь у 46 процентов жителей, - констатировал Г. Абдрахимов. – Это значит, что не исключены случаи слива воды в реки или прямо во дворы. Это не соответствует стандартам мегаполиса. Президент в своем Послании говорит о создании комфортной среды проживания, и это правильно. Речь идет не о глобальном - мы должны переживать хотя бы за свой двор».
Глава города также поручил рассмотреть вопрос организации семейных амбулаторий на первых этажах многоэтажных домов руководителю управления здравоохранения Нурлану Касымову.
«Такая практика существует в европейских странах, - сказал аким. - Это очень удобно: заболело у ребенка горло – спустился на первый этаж. А в больницу и поликлинику нужно обращаться по более серьезным причинам, тогда и очередей там не будет».
К слову, по прогнозам
Н. Касымова, нагрузку участковых врачей планируется снизить с 2080 человек до 1700, а уже в 2019 году все городские медицинские учреждения будут переведены в цифровой формат.

О необходимости оказания услуг в электронном формате говорил и руководитель аппарата акима города Еркегали Алимкулов. В этой связи аким Шымкента поручил ускорить процесс цифровизации и тесно сотрудничать в данном направлении с недавно созданной СПК «Shymkent».
По планам руководителя управления ПТиАД Куатжана Жуматаева, в следующем году продолжатся строительство проспекта Кунаева и реконструкция объездной дороги А-2. Готова проектно-сметная документация и на ремонт 350 улиц на сумму более 20 миллиардов тенге.
Кстати, особо отметил аким Шымкента и пункт Послания Главы государства о снижении формализма и бюрократии в госорганах:
«Меньше заседаний – больше работы! Решайте вопросы по телефону. Это в какой-то степени исключает коррупцию: если человек хочет встретиться с госслужащим напрямую, значит, он что-то скрывает или хочет кое-что «предложить».
В ходе встречи руководителям управлений был дан ряд поручений, способствующих улучшению жизни в мегаполисе. Одно из них - популяризировать новую жилищную программу «7-20-25», ведь на участие в ней в банки со всего Шымкента поступило лишь 38 заявлений.

К 2022 году в Шымкенте ожидается внедрение искусственного интеллекта

Представьте, что вы пришли на работу и обнаружили, что ваше место занял… робот. Пугает? А в странах Западной Европы и Америки это уже становится нормой: роботы стали заменять врачей, продавцов, охранников и водителей. В США, к примеру, прогнозируют, что через 15 лет весь транспорт станет автоматизированным, а в японском метро уже вовсю «орудуют» первые робопомощники, предоставляя информацию о станциях метрополитена, объясняя, как добраться в ту или иную часть города и сколько на это уйдет времени.
О возможностях искусственного интеллекта рассказывает председатель правления АО «СПК Shymkent»
Рашид АЮПОВ, который вот уже несколько лет занимается разработкой и внедрением цифровых проектов.

- Рашид Абаттулаевич, не пугает ли Вас такое будущее, когда работу вместо людей будут выполнять роботы?
- Действительно, сегодня многие опасаются, что мир захватят роботы. Но это скорее утопия: на мой взгляд, будущее - за синтетическими системами, то есть за объединением человека и машины в единый организм для решения конкретных задач. У искусственного интеллекта уйма преимуществ. Во-первых, он не может ничего забыть – у него абсолютная память; не может случайно игнорировать факторы и зависимости – у каждого его действия есть четкое обоснование. Во-вторых, он не колеблется, а оценивает вероятности и склоняется в пользу большей, поэтому может оправдать каждый свой шаг. В-третьих, у искусственного интеллекта нет эмоций, что часто мешает в человеческой деятельности. И наконец, у него хватает ресурсов, чтобы рассматривать все возможные варианты развития событий. Одним словом, искусственный интеллект может выполнять задачи с точностью и скоростью, недостижимой для людей.
- Какие конкретно возможности предлагает искусственный интеллект и можете ли Вы привести успешные примеры его использования?
- Это огромные возможности для всех сфер жизнедеятельности. Возьмем для примера одну - выявление преступников благодаря технологии распознавания лиц. С помощью системы видеонаблюдения и анализа данных можно делать достоверные прогнозы о возможных преступлениях и находить потенциальных правонарушителей. Такая система работает в Китае и России. Лица на записях сканируются и сравниваются с различными базами данных. Видеокамеры могут за короткое время найти преступника, объявленного в розыск. К примеру, система Skynet за прошлый год только в Гуйяне задержала 375 подозреваемых в различных преступлениях. А московская система только во время пилотных испытаний помогла найти более половины нарушителей закона, которых не могли разыскать несколько лет. Видите, как эффективно! В Шымкенте такое ноу-хау тоже было бы не лишним, хотя бы для выявления преступников, специализирующихся на квартирных кражах, – их в нашем городе очень много.
Кроме этого, цифровизация способствует снижению коррупционных рисков: пришли вы в ЦОН, а там выдают справки в автоматическом режиме. Вы уже не сможете вручить взятку или получить услугу вне очереди.
Систему искусственного интеллекта мы разрабатываем с единственной целью - улучшить качество жизни горожан и сделать ее безопасной. Наша команда не ищет коммерческой выгоды - мы хотим внести реальный вклад в развитие города.
- В Шымкенте действует несколько цифровых проектов. Насколько они эффективны?
- Проект Smart Shymkent сегодня развивается в шести направлениях – в образовании, здравоохранении, ЖКХ, АПК, в системе транспорта и сфере безопасности. В системе образования, к примеру, действуют три проекта – Indigo, Sakura, I-mektep и T-hunter. Их работу мы презентовали во время недавнего визита Главы государства, и его она впечатлила.
- Такие необычные названия...
- Образовательные проекты называются так неспроста. Все знают термин «дети индиго»: мы хотим, чтобы дети нашего города были умными и цвели, как сакура. А то, что названия на латинице, направлено на их популяризацию - в будущем мы планируем экспортировать наши разработки в страны ближнего зарубежья.
Проект Indigo направлен на онлайн-постановку в очередь в дошкольные учреждения. Благодаря этому очередь детей в возрасте от 3 до 6 лет сократилась в 2,5 раза - с 46 тысяч до
18 тысяч. На 80% снизилось количество жалоб по зачислению в детсады. Более того, по примеру Шымкента система Indigo внедрена в семи регионах страны.
Sakura осуществляет электронный прием и перевод детей между школами, информирует родителей о педагогическом составе, количестве класс-комплектов, языке обучения, наличии негативных факторов. То есть родители могут выбрать школу для своего ребенка, учитывая ее рейтинг. Если раньше они тратили на подачу документов 43 дня, то теперь - всего 20 минут.
Что касается внедрения электронного журнала I-mektep, то нам удалось снизить уровень правонарушений среди детей и подростков на 75%. Посещаемость учащихся школьных занятий достигла 97%, а успеваемость повысилась на 12%. Если ребенок отсутствует на уроке, его родители получают SMS-уведомление.
Автоматизированная система отбора учителей T-Hunter повысила качество педагогического состава. Если раньше кандидаты на педагогическую должность были вынуждены искать вакансии в каждой школе по отдельности, то теперь они подают заявления онлайн и проходят открытый конкурсный отбор. Уже принято 3100 заявлений, проведено 1000 онлайн-конкурсов, по итогам которых более 700 специалистов приняты на работу решением конкурсной комиссии, а не руководителями школ.
- Мегаполис должен быть безопасным. Что делается для этого в городе?
- На территории Шымкента уже несколько лет действует проект «Безопасный город». У него тоже неплохие результаты: по сравнению с прошлым годом уровень преступлений снижен почти на 17%. В Шымкенте установлено 479 камер видеонаблюдения, 21 перекресток является интеллектуальным. Начата реализация пилотного проекта по внедрению системы видеонаблюдения с охватом 30 криминогенных участков города.
В будущем весь общественный транспорт в Шымкенте будет оснащен датчиками пассажиропотока, расхода топлива, температуры, терминалами оплаты и системами видеонаблюдения.
Интересные проекты работают в системе ЖКХ. Это проект Shanyrak по комплексной автоматизации распределения и управления государственным жилищным фондом. Сюда входит мониторинг арендной дисциплины, сопровождение судебных процессов, приватизация жилищного фонда. Теперь очередь на получение жилья автоматизирована, никто вручную не сможет передвинуть очередность.
- Вы убедили меня в нужности искусственного интеллекта. Это вопрос времени?
- Да, если мы хотим быть прогрессивными, то должны учитывать мировые тенденции и работать на перспективу. Цифровизации не нужно бояться – она делает жизнь комфортной и качественной. Хочу отметить, что все IT-решения разработаны молодыми специалистами Шымкента. Таких креативных ребят в городе немало. Сейчас мы разрабатываем проект внедрения искусственного интеллекта в жизнь мегаполиса - изучаем мировые тенденции, выбираем оптимальные решения. Его внедрение планируется к 2022 году. А чуть раньше, в 2019 году, при поддержке акимата хотим создать Shymkent Tech Garden. Это платформа, которая даст возможность молодым бизнесменам и стартаперам напрямую встречаться с вендорами и реализовывать инновационные проекты.

- Нурлан Каукенович, в Шымкенте впервые появилось собственное управление здравоохранения. Какие задачи стоят перед вами?
- Действительно, появление отдельного управления здравоохранения – большой шаг для развития местной медицины. Обретение Шымкентом статуса города республиканского значения означает активизацию во всех сферах, в том числе и в нашей. Конечно, в мегаполисе имеется ряд медицинских проблем, но они будут последовательно решаться. Одна из них – загруженность городских поликлиник, и отсюда невозможность уделять пациентам достаточное время со стороны медицинских работников. Для решения этого вопроса необходимо снизить нагрузку на участковых врачей. У нас есть поликлиники, в которых зарегистрировано более 70 тысяч человек. То есть один врач обслуживает около двух тысяч пациентов. Этот показатель нужно снизить хотя бы до 1700 человек. Думаю, проблему загруженности городских поликлиник можно решить с помощью частных клиник и открытия врачебных амбулаторий в отдаленных населенных пунктах. Здорово помогла бы в этом система частных семейных амбулаторий. Кстати, мы поддержим тех предпринимателей, кто захочет открыть амбулатории в присоединенных поселках в рамках государственно-частного партнерства.
Еще одна проблема – долгий период ожидания очереди, чтобы лечь в больницу в рамках работы Бюро госпитализации. Должна быть альтернатива, чтобы пациент смог, не дожидаясь определенного Порталом срока, получать медицинскую помощь в дневных стационарах своей поликлиники. Все это нужно для того, чтобы больные своевременно получали необходимое лечение.
- Как вы намерены решать эти проблемы?
- Прежде всего, нам нужны новые поликлиники и больницы. Выявлено, что девять поликлиник в Шымкенте находятся в обветшалом состоянии. Это, к примеру, поликлиники в микрорайоне «Казыгурт» и №9, которые не соответствуют стандартам. Есть и такие, где устарело оборудование, амбулатории не в состоянии принять пациентов. В будущем в городе будет построено еще три поликлиники, а у пяти действующих появятся новые здания. Проектно-сметная документация для этого уже готовится. Кроме этого, мы намерены усовершенствовать работу станций скорой медицинской помощи, в частности, увеличить количество автомобилей. Корректировки требует и работа call-центра. Что касается семейных амбулаторий, то я считаю, они должны быть обустроены на первых этажах новых строящихся многоэтажек. Над этим мы сейчас работаем вместе с предпринимателями.
Еще одна хорошая новость: в Шымкенте появится новая многопрофильная больница на тысячу мест, которая будет работать по международным стандартам. В ее состав войдут онкологический, кардиохирургический и перинатальный центры.
- В связи с переносом областного центра в Туркестан у шымкентцев возникают вопросы: какие объекты относятся к городу, а какие имеют статус областных?
- В ведении управления здравоохранения находятся 36 медицинских учреждений. Среди них 14 поликлиник, 10 больниц, 4 центра реабилитации, станция скорой медицинской помощи, стоматологическая поликлиника, диагностический центр, Центр СПИД, Центр крови, Дом малютки, медицинский колледж. Уверяю, что разделение объектов не повлияет на качество обслуживания пациентов.
- Система здравоохранения становится цифровой. К примеру, внедрено мобильное приложение Damu Med. Активно ли используют его шымкентцы?
- Да, это очень удобное приложение. С его помощью можно записаться на прием к врачу, вызвать его на дом. Пока темпы пользования Damu Med в нашем городе оставляют желать лучшего: в этом году на прием к врачу посредством нового приложения записалось всего 8% пациентов. Но в будущем, надеюсь, их станет больше.
- А как идет процесс внедрения ОСМС в Шымкенте?
- Cумма выплат в Фонд медицинского здравоохранения от работодателей составила 97 миллиардов тенге. Напоминаю, что граждане должны прикрепиться к поликлиникам, в которых хотят обслуживаться. Для этого нужно обратиться в регистратуру и написать заявление на имя главного врача. Менять поликлинику можно не чаще одного раза в год. Кстати, в городе началась кампания по регистрации в поликлиниках. В этом году заявки для участия в акции подали 33 медицинских учреждения, 17 из которых – частные.

В Шымкенте действует обучающий Центр по подготовке к сдаче государственных тестов «OnlineKyzmet».

Здесь предлагают обучение по всем программам административной и правоохранительной службы. Обучение вы можете пройти, не выходя из дома, а также в вечерних группах и на индивидуальных занятиях. Оно длится всего две недели, и вы готовы к сдаче серьезного экзамена!
Для нашего мегаполиса подобные курсы очень актуальны – в Шымкенте создаются новые управления, которые требуют дополнительного количества госслужащих.
Центр находится в здании ЦОНа, рядом со стадионом имени Кажымукана.

Помните, как в фильме «Осень в Нью-Йорке» хозяин ресторана Уилл Кин, гуляя по центральному парку с желтеющими листьями, увидел красивую и нежную девушку и влюбился?.. И хотя осень в Шымкент приходит поздно, такое же романтическое настроение царит сейчас и на улицах города – начинает опадать крона деревьев, с верхушек летят желуди, под ногами шуршат сухие оранжевые листья.

А в новой аллее по улице Бекет батыра еще почти лето! Здесь вовсю цветут желтые хризантемы и ярко-красные канны, облепленные мохнатыми шмелями.
Улица Бекет батыра считается одной из самых тихих, зеленых и живописных в нашем мегаполисе. Начинаясь недалеко от парка «Кен баба», она проходит через территорию центра. Общая протяженность улицы - один километр.
В этом году там открыли аллею – территорию огораживает величественная арка с часами, как бы символизирующая бренность жизни, пешеходные дорожки ведут к роскошным цветникам, а удобные скамейки созданы для душевных разговоров. Идеальное место для прогулки или романтического знакомства!

Не 20, а 10% от суммы первоначального взноса будут «вливать» шымкентцы по программе «7-20-25»

Такую радостную новость сообщил аким города Габидулла Абдрахимов на встрече с руководителем ипотечной компании «Баспана» Кайратом Алтынбековым, который приехал в наш мегаполис, чтобы ознакомиться с ходом строительства домов в рамках новой жилищной программы. Результатом визита стало подписание меморандума главой города и представителем компании. Его уже называют документом, способным воплотить мечту десятков тысяч горожан о собственном жилье.

По программе «7-20-25» в мегаполисе уже готовы 136 квартир в восьми жилищных комплексах. Всего же до конца года будут готовы 411 квартир. Однако темпы реализации программы в Шымкенте пока не высоки: как информировал К. Алтынбеков, заявку на участие в программе «7-20-25» подал лишь 21 житель Шымкента (на сумму в 220 миллионов тенге).
- Многие затрудняются найти средства для первоначального взноса в размере 20 процентов, поэтому в помощь жителям акимат выделит дополнительные два миллиарда тенге в виде субсидирования половины этой суммы на возвратной основе, - сказал Г. Абдрахимов. – 500 миллионов из них будут выделены уже в этом году. Это даст возможность молодым семьям и работникам бюджетных организаций быстрее обрести жилье.
В целом же, реализация программы «7-20-25» будет вестись в двух направлениях – «Жас арман» (для молодых семей) и «Қамқор баспана» (для государственных служащих и работников бюджетных организаций).
- Один из первых меморандумов мы подписываем с Шымкентом, потому что ваш город активно развивается и вопрос жилья будет актуален, - заметил руководитель компании «Баспана» К. Алтынбеков. – Новая жилищная программа предлагает населению хорошие условия для получения ипотечного кредита. Это выгоднее, чем оплачивать аренду жилья, тем более что акимат города поможет с субсидированием первоначального взноса. Наша компания тоже выделяет 20 миллиардов тенге для поддержки развития программы.
К слову, в Шымкенте заработал первый в Казахстане информационный центр по реализации программы «7-20-25», куда можно обратиться по всем вопросам. Здесь по принципу «одного окна» предоставляют все виды государственных услуг, оказываемых акиматом в рамках этой программы.
- Это важный период в жизни нашего города, - подчеркнул глава мегаполиса. – В будущем мы планируем увеличить ценовой потолок для приобретаемого жилья на уровне Алматы и Астаны – до 25 миллионов тенге.
Напомним, новая жилищная программа предлагает населению привлекательные условия для получения ипотечного кредита по ставке 7% с первоначальным взносом в размере 20% от стоимости жилья и сроком кредита до 25 лет. Участвовать в ней сможет каждый гражданин Казахстана, не владеющий жильем на праве собственности и не имеющий другие ипотечные займы. Кроме того, он должен иметь постоянный подтвержденный доход. Потенциальный заемщик должен предоставить банку документы, подтверждающие наличие дохода от трудовой или предпринимательской деятельности и отсутствие непогашенной задолженности по ипотечным жилищным займам; справку об отсутствии жилья; документы на приобретаемое жилье и оценку независимого оценщика.
Реализацией новой ипотечной программы занимается компания «Баспана», созданная Нацбанком. Она уже подписала соглашения с несколькими банками – с «ЦентрКредитом», Халык банком, Евразийским, «Цеснабанком», АТФ Банком, РБК и Жилстройсбербанком. Заинтересованность в программе выразили также «Сбербанк и «Форте Банк».