Панорама Шымкента

К эпитетам, характеризующим Шымкент, прибавился еще один – «культурная столица СНГ». Это, пожалуй, один из самых высоких и ответственных статусов, который когда-либо получал наш мегаполис. Такое звание обретают не все города – для этого нужно обладать и уникальной историей, и богатым человеческим потенциалом, и серьезными творческими ресурсами.
О том, какие культурные мероприятия ожидают шымкентцев в 2020 году и как новый статус отразится на позиционировании мегаполиса, рассказывает руководитель управления культуры, развития языков и архивов города Шымкента Алия ШАЛХАРОВА.

- Алия Богдановна, в чем суть межгосударственной программы «Культурные столицы Содружества», в рамках реализации которой наш город получил и столь высокий статус?

- Да, такое решение было принято на заседании Совета глав государств СНГ в Сочи в 2017 году. Тогда было озвучено, что культурной столицей СНГ в 2020 году станет Шымкент. На форуме творческой и научной интеллигенции государств-членов СНГ, который состоялся в Ашхабаде в мае этого года, аким города Габидулла Абдрахимов презентовал проект «Шымкент - культурная столица СНГ в 2020 году».
Вообще проект «Культурные столицы Содружества» был запущен в 2010 году. Инициативу выдвинули Совет по гуманитарному сотрудничеству государств-участников СНГ и Межгосударственный фонд гуманитарного сотрудничества. Эта программа является наиболее ярким проектом в области культурного сотрудничества на постсоветском пространстве.
Сама идея придания тому или иному городу такого статуса предполагает концентрацию ресурсов - человеческих, инфраструктурных и культурных. А целями проекта являются объединение культурных потенциалов и расширение культурных связей между странами СНГ, их интеграция, создание благоприятного климата для экономического и политического сотрудничества, акцентирование внимания на истории городов и привлечение инвестиций. Программа призвана раскрыть потенциал культурных столиц, привлекая внимание к их богатому наследию.
Шымкент подходит на эту роль идеально. У нас есть все: и тысячелетняя история, и устойчивая межнациональная модель, и благоприятный климат, и наличие множества объектов культуры – театров, библиотек, парков. Есть даже собственный Арбат, который был создан специально для проведения культурных мероприятий.

- Кстати, о мероприятиях. Что запланировано в 2020 году в честь обретения Шымкентом статуса культурной столицы СНГ? Готов ли город к приему гостей и организации события столь высокого уровня?

- 2020 год для Шымкента станет значимым в историческом и культурном плане. Жизнь горожан наполнится интересными выставками, концертами, встречами и фестивалями, которые обогатят культурную палитру не только мегаполиса, но и всей страны.
Придание Шымкенту статуса культурной столицы Содружества предполагает реализацию ярких культурных событий как межгосударственного, так и общенационального масштаба. А их главной целью станет позиционирование Шымкента в качестве динамично развивающегося мегаполиса с богатым историко-культурным наследием.
Министерством культуры и спорта и акиматом Шымкента утвержден план международных мероприятий, который согласован с руководством Межгосударственного фонда гуманитарного сотрудничества государств СНГ. Мы запланировали проведение фестивалей фольклорных танцев и музыки, оперы и балета, драматических театров, концерты мастеров искусств государств-участников стран СНГ и звезд казахстанской эстрады в рамках проекта «Обеспечение доступности концертных мероприятий населению». Ожидаем проведение республиканского фестиваля «Все искусство тебе, Казахстан!». Будут организованы выставка традиционного и современного декоративно-прикладного искусства «Шелковый Путь», творческие вечера с участием видных деятелей искусства, поэзии, литературы, лидеров различных стран-участниц.
Хотим организовать фести-валь-ярмарку «ShymFoodFest», где будут представлены традиционные кухни народов стран СНГ.
Впервые планируется проведение международного фестиваля культуры и искусства «Душа Евразии», который может стать ежегодным мероприятием, подобным популярному алматинскому «Азия дауысы».
По нашим национальным традициям принято отмечать начало года в марте. Поэтому официальная церемония передачи Шымкенту статуса культурной столицы СНГ будет проведена к празднику Наурыз. А в конце года состоится церемония закрытия масштабных мероприятий, на которой состоится вручение международной премии «Содружество дебютов», учрежденной Советом по гуманитарному сотрудничеству СНГ.

- А как идет процесс реконструкции цитадели? Она ведь должна стать одной из визиток Шымкента...

- Историческое и культурное наследие имеет большое значение. Шымкент – это не только крупный южный город с развитой инфраструктурой, являющийся транспортным узлом, соединяющим Ташкент, Бишкек и северный регион Казахстана. Его окрестности полны исторических и архитектурных достопримечательностей.
Археологические работы на территории цитадели начались в 2017 году и до сих пор продолжаются. Территория раскопа была увеличена и перешла от цитадели в Старом городе к Шахристану на его окраине. Это позволит в будущем концептуально определить зону музея под открытым небом. В ходе археологических работ было обнаружено множество интересных артефактов, свидетельствующих о многовековой активной деятельности на территории городища, что позволяет реализовать уникальный проект с элементами археологических находок, реставрационных работ и созданием современного культурного центра в виде амфитеатра. Готова цитадель будет к осени 2020 года.

- Намерены ли власти привлечь к проведению мероприятий города-побратимы?

- Сегодня у Шымкента десять городов-побратимов, и мы дорожим связью с каждым из них. «Побратимы» - это города различных стран, установившие дружеские связи для укрепления взаимопонимания между народами, культурного сотрудничества, обмена опытом в разрешении схожих проблем.
В нашем городе побывали делегации из Ахарнона, Худжанда, турецких городов, были ответные визиты в Грецию, Таджикистан, Турцию и Англию. В Шымкенте есть улицы в микрорайоне «Нурсат», носящих имена городов-побратимов Измира и Гроссето. В Худжанде в честь Шымкента назван целый квартал, а в английском Стивенейдже установлен указатель в направлении Шымкента.
В 2020 году планируется приглашение делегаций и творческих коллективов десяти городов из разных уголков планеты. Участие в мероприятиях представителей городов-побратимов приведет еще к большему сотрудничеству и укреплению связей в области культуры.

- Расскажите, пожалуйства, о подготовке объектов инфраструктуры, призванных встречать гостей. Речь идет о строительстве нового терминала аэропорта и реконструции железнодорожного вокзала.

- Это актуальный вопрос, ведь в течение следующего года ожидается большой поток туристов из стран СНГ.
В преддверии международных событий идет подготовка инфраструктуры города к приему гостей – решаются вопросы гостиничного фонда, обустройства объектов питания, развития логистики и транспорта.
Началось строительство нового пассажирского терминала на территории аэропорта, конгресс-холла, музея-цитадели, а также реконструкция железнодорожного вокзала, Центрального стадиона имени Кажымукана, зоопарка, благоустройство реки Кошкараты.
В принципе, Шымкент к приему гостей был готов всегда – здесь расположено множество современных отелей, есть аэропорт, железнодорожный и автобусный вокзалы, имеется международная связь с любой точкой мира. Мы лидируем по наличию неповторимых исторических достопримечательностей, многообразию и великолепию природных ландшафтов. Но главное - это радушие и легендарное гостеприимство шымкентцев.
Туристическое значение Шымкента довольно велико: это крупный город с современной инфраструктурой. Кроме того, здесь развит экологический и горный туризм, есть хорошие места для охоты и рыбалки. Город и его окрестности не лишены различных исторических и архитектурных достопримечательностей. Все это вместе с солнечным климатом делает наш мегаполис привлекательным пунктом в любом туристическом маршруте по Центральной Азии.

- Что Вы ожидаете от проведения праздничных мероприятий, посвященных Году культурной столицы? Каков будет эффект от обретения этого статуса для брендирования Шымкента?

- В 2018 году Шымкент обрел статус города республиканского значения и города-миллионника. Это требует уже других показателей развития во всех сферах. Проведение мероприятий в рамках Года культурной столицы СНГ нацелено, в первую очередь, на создание благоприятного климата для объединения культурных потенциалов и расширения культурных связей между государствами-участниками СНГ, на создание почвы для экономического сотрудничества, развитие отдельных территорий и городов стран СНГ, повышение статуса Содружества на международной арене.
Следующий год даст нам возможность обмена опытом, определения направлений и основных тенденций развития современной культуры и способствует укреплению межгосударственных связей. Это большая честь для нас - проводить столь важное для жизни всех стран Содружества мероприятие. Поэтому мы должны представить яркие и запоминающиеся события для жителей и гостей Шымкента.
Синергия культур, дружелюбия и толерантности определенно даст положительный результат. Мероприятия подобного формата являются отличной площадкой для продвижения города. Если город узнаваем и ассоциируется как культурная столица, он априори будет интересен для туристов и инвесторов.

- Спасибо за интересную беседу!

Одну из главных улиц Шымкента ждут европейские стандарты

Сейчас строительные работы, которые стартовали в феврале, идут в самом разгаре. Здесь трудятся три бригады (компании «Отырабат-Курылыс», «Женис-Курылыс» и «Агат»), которые прокладывают тротуары и обустраивают велосипедные дорожки. Кстати, последние очень нужны - улицу Байтурсынова из-за большого скопления учебных заведений и студенческих общежитий считают молодежной.

По информации руководителя отдела управления пассажирского транспорта и автомобильных дорог города Шымкента Кайрата БАЙМЕНДИЕВА, стоимость проекта реконструкции улицы Байтурсынова – один миллиард 310 миллионов тенге.
«При работах используем отечественные стройматериалы, - говорит специалист. – Гранит, к примеру, из Кордая, плиты производят шымкентские предприятия. С двух сторон улицы будут велодорожки. Это стандарт всех европейских улиц».
А вот деревья не тронут – они будут сохранены по всей протяженности улицы. В июле здесь начнут класть асфальт, заменят несколько остановок.
Как говорят специалисты, строительные работы по ремонту улицы Байтурсынова будут завершены к концу года, и тогда жители мегаполиса – и пешеходы, и водители, и велосипедисты – начнут ходить и ездить по совершенно другой дорожной артерии, которая, по их словам, будет напоминать улицы Европы.

Управленческий эксперимент повысил эффективность использования рабочего времени госслужащими на 30%

И это только один из результатов нового масштабного проекта акимата Шымкента по трансформации его работы, который призван сделать своего рода революцию в деятельности местных исполнительных органов и вывести ежедневную практику ряда управлений на совершенно новый уровень.
О лучших методах государственного управления и пользе open space для простых горожан в интервью нашей газете рассказывает руководитель Проектного офиса трансформации акимата города Шымкента Лаврентий БОБРЫШЕВ.

- Лаврентий Васильевич, однозначно нынешние акиматы уже не те, какими были вчера. Лет 15 назад о различного рода экспериментах в структуре исполнительной власти не могло быть и речи, а сегодня акимат Шымкента стал пилотной площадкой для амбициозных проектов. Что это: креатив или необходимость дня? 

- Необходимость дня, причем острая. Методы работы в исполнительных органах нужно менять. Об этом говорил Президент страны Касым-Жомарт Токаев, призвав государственные органы внедрять новые управленческие технологии и международные практики в свою работу. Акимат Шымкента первым в стране среагировал на это требование. Потребность в новом формате работы назрела уже давно: население мегаполиса неуклонно растет, а статус города республиканского значения подразумевает новые стандарты. С апреля этого года по поручению акима города стартовал управленческий эксперимент по трансформации работы акимата. Это серьезная задача, поэтому управляющий совет возглавил лично Габидулла Рахматуллаевич. Для максимальной прозрачности эксперимента мы привлекли ряд специалистов из департамента по делам госслужбы и противодействию коррупции, местного филиала Академии государственного управления при Президенте, Палаты предпринимателей. Эксперимент продлится до конца года. По его результатам будет выработан пакет методических рекомендаций для МИО по внедрению передовых управленческих технологий. В конечном итоге это должно положительно сказаться на качестве услуг, оказываемых населению, и рейтинге работы акимата в целом.

- Какие управления участвуют в эксперименте?

- Пилотной площадкой для экперимента стали управления, отвечающие за развитие реального сектора города и создание в нем умной и комфортной среды для жителей. Пилотные управления и внедрение в них нового формата работы курирует заместитель акима Данат Жумин. Это управления предпринимательства, цифровизации, туризма, сельского хозяйства и природопользования. Их разместили в открытом прозрачном офисе - open space. И работа закипела! Здесь нет места праздности, неисполнительности и коррупции. При этом мы хорошо понимаем, что открытое пространство - это оптимальная технология организации рабочего процесса, где легче всего внедрять современные методы групповой проектной работы, эффективного планирования и контроля, а также мотивации сотрудников.

- По какому принципу организована работа эксперимента?

- Мы внедрили пять лучших практик проектного управления. Помимо open space, это 12-недельное планирование, единая SRM-система, «портфельное» управление проектами и SCRUM. Каждый из них имеет свои конкретные цели. Взять, к примеру, 12-недельное планирование: мы разбиваем годовые целевые задачи управлений на проекты с 12-недельными, трехмесячными, шагами. Таким способом мы сжимаем растянутые процессы работы и создаем промежуточные дедлайны, которые можно контролировать и по необходимости изменять. В результате мы имеем выполнение задач с максимальной экономией времени и вовлеченность всех сотрудников управления в работу, ориентированную на результат.
Второй инструмент – «портфельное» управление проектами: мы формируем так называемые «портфели» проектов, наглядно видим, какие проекты дадут наибольший результат, и концентрируемся на них. Кстати, 80 процентов руководителей этих проектов – представители бизнеса.
Третий инструмент - еженедельные SCRUM-планерки по контролю результата. Не пугайтесь названия: термин новый - смысл старый! Здесь мы выясняем, что и почему не исполняется, а главное, как можно это исправить.
Всю эту работу мы проводим через единую электронную SRM-систему. Нами был выбран megaplan, в котором каждый руководитель видит планы своих сотрудников, начиная от ежедневных и заканчивая годовыми показателями.

- Уже есть результаты?

- Они не заставили себя долго ждать. Например, open space: предварительные расчеты показывают, что в наших управлениях на 20 процентов снизилось количество внутренних совещаний, на 25 процентов меньше времени стали тратить сотрудники на согласование документов. От кабинета заместителя акима Даната Жумина до стола рядового сотрудника - всего два метра: вышел, заглянул в монитор, кивнул - и работа пошла! Заметно снизился уровень нецелевого использования рабочего времени. Более того, сотрудники помогают друг другу по проектам, то есть появилась конструктивная коммуникация, возникают спонтанные мозговые штурмы. А главное, горожане и представители бизнеса отмечают доступность специалистов пилотных управлений для консультаций.

- Что лично Вы ожидаете от этого эксперимента?

- Проектная работа каждого сотрудника будет внесена в индивидуальный план работы. Сейчас мы дорабатываем вопрос учета качественной реализации проектов при применении факторно-балльной шкалы. А это прямое влияние достигнутых результатов на премию наших госслужащих. Иными словами, как поработал, так и заработал.
Расскажу вам причту. Король спрашивает камнетесов: «Что вы делаете?». Один камнетес говорит: «Рублю камни», второй: «Строю храм». Так и у нас: рядовые сотрудники управлений перестают чувствовать себя винтиками - они становятся частью большой отлаженной машины, которая работает на благо наших граждан.
В такой формат работы мы планируем перевести и остальные управления акимата. Надеюсь, что это случится в начале следующего года. Уверен, что в итоге и госслужащие, и горожане увидят качественное изменение работы акимата.
- Спасибо за интересный разговор!

Вчера Шымкент посетил первый заместитель председателя партии Nur Otan Бауыржан Байбек. Наш город стал первым в его расписании поездок по стране.

Гость из столицы ознакомился с работой городского филиала главной партии страны. В объезде города его сопровождал аким Шымкента Габидулла Абдрахимов.

«Жители Шымкента оказали большую помощь для арысцев, - сказал на встрече аксакал из Арыси Сагатбек АХМЕТОВ. – Почти 80 процентов людей из пострадавшего городка принял ваш город, выделили автобусы для перевозки, пункты для ночлега. Выражаю благодарность акиму Габидулле Абдрахимову и всем шымкентцам за то, что не оставили нас в беде».
Своим видением поделились и депутат городского маслихата, почетный житель Шымкента Еркин Сатканбаев, айтыскер Биржан Байтуов. Участники встречи сошлись во мнении, что главное богатство нашей страны – это согласие и спокойствие, и оберегать их нужно, как зеницу ока.

В этот же день Б. Байбек принял участие в заседании городского филиала партии Nur Otan. На нем были обсуждены вопросы восстановления Арыси, социальной защиты населения, оказания правоохранительных услуг.
«Немалую помощь жителям Арыси оказывает и наша партия, - подчеркнул зампред. – На местах работают жасотановцы и волонтеры. Nur Otan держит ситуацию на контроле».
Б. Байбеку рассказали об итогах работы проекта «Халыққа көмек» в Шымкенте. В рамках проекта нуротановцы приняли 2737 граждан, среди которых многодетные матери и лица, нуждающиеся в жилье. Кроме этого, 3087 гражданам оказана консультативная помощь, 619 горожан нашли решение своих проблем.
«В городе с декабря 2017 года работает Центр оказания правовых услуг, - сказал первый заместитель председателя ШГФ партии Бахадыр НАРЫМБЕТОВ. – В нем бесплатно предоставляют 22 вида услуг. На сегодняшний день сюда обратилось около девяти тысяч граждан, они получили консультации прокуроров, адвокатов, медиаторов, работников акиматов, психологов».
Также Б. Байбек провел встречу с активом Шымкента, где были обсуждены вопросы развития мегаполиса.

Реализация проекта «Умный город» в Шымкенте проводится по пяти направлениям – в сфере здравоохранения, образования, ЖКХ, транспорта и правопорядка. Об этом на брифинге в городком информационном центре сообщила руководитель управления цифровизации города Шымкент Айнур Юсупова.

В рамках государственной программы «Цифровой Казахстан» в мегаполисе действует около 20-ти проектов по цифровизации.

«В сфере здравоохранения реализуется два проекта – по модернизации скорой медицинской службы и внедрению комплексной информационной системы, - информировала А. Юсупова. - Проекты предусматривают оснащение медицинских учреждений современным оборудованием и спецавтотранспортом и создание единого сall- центра. В сфере образования происходит автоматизация процесса формирования и распределения грантов в колледжах, приема документов, внедрение электронного журнала».
Немало эффективных проектов в системе ЖКХ.
К примеру, это проект «Умный квартал» по установке общедомовых приборов учета с передачей данных в многоэтажных жилых домах и интеграцией с ИС «E-Shanyrak». А в рамках проекта «Умное уличное освещение» такая система будет установлена на 214 улицах.
Кроме этого, разрабатывается проекты внедрения системы электронного билетирования в общественных автобусах и организации автоматизированных платных парковок.
«Также разработан социальный портал по автоматизации сервисов для социально-уязвимых слоев населения, проект по установке QR-кодов в зданиях, а также система ЕРАП, цель которой - оснащение сотрудников полиции принтерными плашетами. Все проекты направлены на обеспечение в мегаполисе безопасности и создания комфортных условий для горожан», - заключила спикер.

На одного работника местного акимата приходится 1386 жителей

Пятый год подряд в Казахстане отмечают День государственного служащего. А их в стране немало – целая армия. На 1 марта в республике насчитывалось свыше 98 тысяч чиновников, в том числе 453 – политических, 285 - служащих корпуса «А» и 97 988 - корпуса «Б». В центральных государственных органах работают
52 363 госслужащих, в местных – 46 363.

Сегодня на каждую тысячу человек населения в стране приходится в среднем 5,4 госслужащих, из них в центральных госорганах - 2,8, в местных - 2,6. По сравнению с аналогичным периодом прошлого года штатная численность госслужащих в стране увеличилась на 227 единиц. Во многом этому способствовало придание Шымкенту статуса города республиканского значения и создание дополнительных районов в Алматинской и Туркестанской областях.

Акимат Шымкента со всеми ему подведомственными управлениями (23) и аппаратами четырех районных администраций представлен 721 госслужащим. Выходит, что на одного работника местного акимата приходится 1386 жителей (!) со всеми их проблемами. Объем колоссальный, учитывая то, что сегодня требования к работе государственных служащих ужесточены.
Несмотря на это, систему местной исполнительной власти можно назвать одной из передовых в Казахстане,
а главу мегаполиса Габидуллу Абдрахимова - самым креативным и смелым.
По поручению акима работа с населением и предоставление государственных услуг с недавнего времени ведется в новом формате - «открытого акимата». На первом этаже администрации организована комфортная зона с wi-fi, электронной очередью ожидания, терминалами и банкоматами, работают специальные прозрачные диалоговые зоны, где люди встречаются с сотрудниками акимата для оперативного решения проблем. Личный прием граждан Г. Абдрахимов тоже ведет в прозрачном, как аквариум, кабинете, а записаться к нему можно в электронном виде.
Шымкентские чиновники одними из первых в Казахстане начали создавать аккаунты в социальных сетях. У городского акима сейчас свыше 74 тысяч подписчиков, в день он делает по 2-3 публикации и лично отвечает на адресованные ему вопросы. Свои страницы в Facebook и Instagram завели практически все руководители управлений и акимы районов. Кажется, так они даже стали ближе к населению, немалая часть которого проводит там сутки напролет.

Кто-то мечтает попасть на лекцию Тины Канделаки, кому-то нравятся отрезвляющие идеи Ирины Хакамады, а есть те, кто без ума от выступлений Кена Робинсона, который вошел в ТОП-20 запоминающихся спикеров всех времен. Формат, когда читать лекции на разные темы приглашают известных людей, становится популярным и в Шымкенте. Вчера в роли спикера побывал аким Шымкента Габидулла Абдрахимов.

Выступление первого лица мегаполиса прошло в рамках проекта «25 гостевых лекций», запущенного в честь 25-летия со дня образования Академии государственного управления при Президенте Казахстана. Причем Габидулла Абдрахимов стал первым в Казахстане лектором в рамках названного проекта. Он читал лекцию о лидерских качествах для 45 госслужащих, впервые назначенных на руководящие должности.

«Я не профессор и не ученый, - начал свою речь аким. – Но хочу делиться своим опытом работы на государственной службе. Самые ценные качества лидера – это дисциплина, трудолюбие, смелость, готовность меняться. Руководитель должен обладать арсеналом soft skills – гибкими навыками, которые помогают разрешать конфликты и выстраивать успешное сотрудничество».
Г. Абдрахимов отметил, что образование – самое мощное на сегодня оружие, а новый тип работников нуждается в новых способах мотивации: от контроля - к доверию, от планирования – к экспериментированию. Кстати, по словам акима, таким экспериментом является проект Shimkent City, к которому когда-то многие отнеслись скептически.
«Это смелый проект, который определил будущее Шымкента», - заверил лектор. – В ближайшие три года наш город кардинально изменится. Мы построим стадион, отреставрируем железнодорожный вокзал, появятся новые микрорайоны, финансовый центр. Из Шымкента никто не захочет уезжать! Надо только работать на благо родного города!»
Полуторачасовая лекция вызвала большой интерес у слушателей – в неформальной обстановке они получили заряд оптимизма и позитива от самого акима. Теперь дело – за применением полученной информации в своей практике.
Отметим, сегодня в Шымкенте 53 государственных органа, в которых трудятся 1852 госслужащих.

В Шымкенте ремонтируют 11 магистральных дорог. Об этом в ходе заседания в акимате под председательством главы мегаполиса Габидуллы Абдрахимова сообщил руководитель управления ПТиАД Куатжан Жуматаев.

Минувший понедельник стал для руководителей ряда управлений и акимов районов отчетным – об итогах своей работы они докладывали первому лицу города. На встрече говорили о ремонте дорог, работе транспорта, благоустройстве территорий и строительстве жилья.
Как проинформировал руководитель управления ПТиАД К. Жуматаев, для развития городской транспортной инфраструктуры и содержание дорог в этом году выделено восемь миллиардов тенге. На эти средства будут отремонтированы 204 улицы, построено пять мостов и один пешеходный переход, устроены тротуары на шести улицах. Кроме этого, в этом году в новых микрорайонах появятся гравийные дороги. Ремонта ждут и 564 улицы, на что уже подготовлена ПСД.
Что касается жилищного строительства, то на эти цели в этом году выделено 26,7 миллиарда тенге. На эти средства ведется строительство 132 многоэтажных домов (6513 квартир), в том числе за счет бюджета – 75-ти домов.
«Также планируется ввести в эксплуатацию 27 домов, или 1554 квартир, строящихся за счет государственного бюджета, - рассказал руководитель управления строительства Абильсеит Рабаев. – В целях обеспечения жильем многодетных и молодых семей рассматривается вопрос дополнительного выделения 5,9 миллиарда тенге из республиканского бюджета. Кроме этого, СПК «Shymkent» начато строительство 24 домов в рамках программы «7-20-25». Кроме этого, в этом году будут введены в эксплуатацию шесть школ».
Говорили на встрече и о социальных объектах. Сейчас разрабатывается ПСД по реконструкции спортивного комплекса «Металлург» с футбольным полем стандарта FIFA, начаты работы по возведению конгресс-холла, который планируется сдать в 2020 году, к старту мероприятий в рамках получения Шымкентом статуса культурной столицы СНГ. К слову, на своей странице в Instagram аким города поделился макетами центрального стадиона, нового терминала аэропорта и железнодорожного вокзала.
Выслушав доклады руководителей и дав конкретные поручения, Г. Абдрахимов призвал подчиненных активнее работать с населением и чутко относиться к обращениям граждан.
«Прекращайте отвечать сложными предложениями на простые вопросы горожан, - сказал Г. Абдрахимов. - Иногда я сам не понимаю ваших ответов. Пишите простыми, доступными, ясными словами для обывателя. Будьте активны в социальных сетях. Отвечайте на каждый вопрос конкретно: да или нет. Точка! Тогда вы избежите столпотворения граждан в своих управлениях. Думаете людям нечем заняться? Кому охота приходить к вам, если он уже получил ваши пояснения?».

фото Б. СЕЙТЖАППАРА