Доминантой его характера было отцовское начало. Поэтому он был для нас не просто руководителем, Главным, Шефом, но и в какой-то степени отцом.
Мое первое знакомство с Жумамуратом Туякбаевым, когда его представлял коллективу кто-то из номенклатурных работников, прошло под знаком опасливого ожидания: действительно ли новый шеф так суров и грозен, как о нем говорят некоторые старшие коллеги? Но вот он улыбнулся своей широкой, немного мальчишеской улыбкой, и предубеждение рассеялось. Тем более что гаек главный редактор закручивать не стал, просто ежедневно, в 9.15, начали проводиться планерки.
Шел 1991-й год. Начиналась большая история не только городской газеты, но и всей шымкентской журналистики. Это сейчас специально для пишущей братии созываются пресс-конференции и на любом совещании увидишь сразу несколько видеокамер и добрую дюжину репортеров. Тогда же журналистов можно было по пальцам перечесть. На самые разные совещания, заседания и сессии маслихатов (о которых узнавали сами, методом упорного обзвона), мы ходили незваными. Как говорится, не акулы пера, а караси авторучки. И потому для нас очень важен был общественный авторитет нашего редактора, его популярность как депутата гормаслихата. Имя Туякбаева было паролем для получения эксклюзивной информации или попадания за закрытые двери.
Если бы Жумамурат Туякбаевич не был журналистом и писателем, то был бы, наверно, хорошим учителем. Его уроки были ненавязчивы, но запоминались на всю жизнь. Например, однажды, в первые месяцы своего редакторства, он попросил нас, журналистов, перетаскать из машины в кладовку пачки газет, вернувшихся из продажи - то, что называется мрачным словом «возврат». Наверно, особой нужды именно в нашей помощи не было, но, таская эти большие пачки, мы ощутили, как тяжел груз невостребованности, непопулярности. И каждый сам себе поклялся работать так, чтобы такого возврата больше не было.
Как газетчик я получила у редактора еще один очень важный урок: писать надо просто. Читая на страницах «Панорамы Шымкента» его отчеты с заседаний маслихатов или колонки на злобу дня, я удивлялась тому, что мне в них все понятно. А мне-то казалось тогда, что в журналистике важна изощренность, заумность. Но с годами я все больше убеждаюсь в том, что Жумамурат Туякбаевич был прав: чем проще и прозрачнее текст, тем он сильнее. Видимо, до этой простоты надо домучиться.
«Пока нет сплоченного коллектива - не будет газеты» - и это тоже был один из туякбаевских уроков. Как я сейчас понимаю, это одна из самых трудных задач для любого руководителя, но Жумамурат Туякбаевич, человек огромного житейского и душевного опыта, и с ней справился.
Но самый главный урок, который я получила у Туякбаева - это бережное отношение к людям. Мало руководителей умеют так ценить своих сотрудников, как он.
Помню, однажды, повздорив с кем-то из коллег, я зашла к нему в кабинет с заявлением об уходе. С теплотой и участием расспросив меня, в чем дело (при этом я самым глупым образом разревелась), Жумамурат Туякбаевич порвал мое заявление, погладил по голове и сказал: «Ты мне, как дочка. Все будет хорошо».
Несколько лет спустя, вернувшись в редакцию после похорон Жумамурата Туякбаевича, мы все, не сговариваясь, зашли в его кабинет, на стихийную планерку. Мы чувствовали, что ушел не только наш редактор, но и целая эпоха в истории газет «Панорама Шымкента» и «Шымкент келбетi»». Нам не хотелось расходиться, потому что Жумамурат Туякбаевич еще незримо нас всех объединял. И каждый из нас сказал о нем те слова, что шли из самого сердца. Жаль только, что такие слова мы обычно говорим, когда человек, которому они адресованы, уже не может их услышать…
