Панорама Шымкента

В Шымкенте прошел экспериментальный показ циркового представления без животных

В местном цирке намерены постепенно отказаться от зверей. Теперь ставка делается на воздушную гимнастику, джигитовку, каскадерство, жонглирование и клоунаду. Все это будет сопровождаться элементами шоу-представлений и обилием световых и декоративных эффектов. От этого, уверяют в цирке, интерес к программам ничуть не ослабеет. Это доказал недавний экспериментальный показ циркового представления без животных.
О планах шымкентского цирка, который в этом году отмечает 10-летний юбилей, «Панораме Шымкента» рассказал его директор Нурлан АДИЛЬХАНОВ.

- Нурлан Идрисович, с конца прошлого года в цирке другой ритм работы. Поделитесь, что нового в третьем стационарном цирке республики.
- С удовольствием, тем более что в канун Наурыза мы готовим новую программу.
Да, это третий и самый молодой цирк в Казахстане. В декабре этого года нам исполнится десять лет. Казахский государственный цирк уже перешел свой полувековой рубеж, мы же являемся новым элементом этого удивительного вида культуры.
Во время пандемии цирк был закрыт для посещений, но наши работники не бездействовали. Они усиленно тренировались, готовили номера.
Теперь у нас новое видение деятельности цирка, новые критерии работы. Во-первых, это связано с идеей постепенного отказа от представлений с животными, о чем мы заявили в конце прошлого года. Более 45 стран мира уже полностью отказались от использования диких зверей в цирках. Новый формат работы повлечет за собой покупку современного оборудования, изменение материально-технических условий, концепции пошива костюмов и изготовления реквизитов, налаживание контактов с другими цирковыми коллективами и отдельными звездами жанра. Наконец, это связано со строительством дополнительных зданий, помещений под гостиницу-общежитие.
Эстетика цирковых представлений меняется, и потребности зрителей растут. Люди видят лучшие мировые примеры, в том числе в интернете. Это подстегивает нас, заставляет идти в ногу с современными трендами.
- Не потеряют ли зрители интерес к цирку как таковому после отказа от животных?
- Отнюдь нет. Теперь мы будем больше рассчитывать на повышение исполнительского искусства артистов, их атлетическую подготовку, применение элементов шоу, которое предполагает обилие световых и декоративных эффектов. Мы настроены постепенно отказываться от животных. Уверяю, от этого интерес к программам ничуть не ослабеет. Наоборот, каждый номер сейчас тщательно отрабатывается, артисты совершенствуют свое мастерство.
Коллеги из Алматы и Нур-Султана, коллективы других цирков одобрили наши инициативы. Думаю, при поддержке акимата и управления культуры мы добьемся успехов.
- Что готовит цирк к Наурызу?
- Праздничную программу «Наурыз-думан». Это будут народные жанровые сцены, элементы игр. Идея равноденствия отразится в показе атмосферных явлений - пробуждении, обновлении природы, в народных поверьях. Эта тема найдет отражение в прологовой части - выступлении воздушных гимнастов, создающих образы Солнца, Луны, осадков с неба.
На арене все время будет сохраняться атмосфера праздника. Задачей режиссерской группы стала подача национальных традиций в формате современной эстетики, по меркам лучших мировых цирков. Это достигается включением в программу живого участия джазового биг-бэнда - оркестра цирка, а также выступлений коверных клоунов - тех, кто выходит на сцену в паузах между номерами.
Наш цирк с нетерпением ждет своих зрителей. Надеемся, что их вкусы и требования выросли.
- В конце прошлого года в интервью нашей газете Вы сообщили о том, что изучаете практику всемирно известных цирков, например, du Soleil.
- Цирк du Soleil сейчас - мировой бренд в цирковом жанре. Конечно, мы изучаем работу канадского цирка и стремимся к такому уровню.
Вообще программа «цирка Солнца», как называют этот коллектив, расчитана на популяризацию способностей человеческого тела. Артисты показывают, какими уникальными возможностями обладают мастера акробатики, гимнастики, жонглирования, силовых номеров. В нашей экспериментальной программе все это будет. Я считаю, что наши артисты достаточно интегрированы в мировое цирковое сообщество, ведь мы общаемся с коллегами, заимствуем, вырабатываем единые критерии.
- Цирк, в основном, нравится детворе, подросткам. А взрослая аудитория?
- У нас есть программа, составленная из эксклюзивных представлений для вечерних сеансов. Пока это в планах, но будет очень много интересных моментов.
Кстати, в праздничной программе мы покажем новое экспериментальное представление, посвященное 150-летию казахского богатыря Кажымукана Мунайтпасова, с использованием лучших методик цирка du Soleil и сохранением традиционного национального колорита. Мастера силового аттракциона покажут, как сохраняются традиции легендарного борца в Шымкенте. Он ведь пионер национального цирка. И Поддубный был цирковым человеком, даже имел звание заслуженного артиста РСФСР.
- Нурлан Идрисович, желаем цирку творческих успехов, побед и благодарных зрителей. В добрый путь!
- Спасибо! Ждем наших зрителей в цирке 19, 20, 21, 27 и 28 марта. Начнутся представления в 14.00 и 20.00. Билеты продаются в кассе. Мы чувствуем, что зрителей будет много. Поэтому спешите!

Снимки предоставлены пресс-службой

«Шымкент-цирка».

В среду на информационно-аналитическом сайте Oinet было опубликовано интервью с первым заместителем акима Шымкента Шынгысом МУКАНОМ о проблемах, связанных с переносом ипподрома и проектом компании BI Group. Корреспондент Oinet Абылай Есимбай задал представителю исполнительной власти острые и неудобные вопросы пользователей социальных сетей. «Панорама Шымкента» предлагает это интервью в переводе.

- Дело о переносе ипподрома и строительстве на его месте жилого комплекса компанией BI Group вызвало большой резонанс. Особенно придирчивыми некоторые представители СМИ и блогеры стали после произнесенной акимом города фразы о "жестком торге" с компанией. Действительно ли так было?

- Ипподром никто не продавал. Проблема в следующем. BI Group обратилась к акиму с предложением построить жилые много-этажные дома в нескольких местах, в том числе и на территории нынешнего бездействующего ипподрома. Аким ответил: «Поскольку два года назад маслихат вынес решение о переносе ипподрома за пределы города, эта территория освобождается. Но городу нужен новый ипподром, который вы в таком случае построите бесплатно». Для строительства нового ипподрома необходимо свыше двух миллиардов тенге. Представители компании сказали, что подумают, но в итоге согласились на условия акима. Затем глава города сказал, что на территории, где будут строить дома, нужны школа и поликлиника. BI Group согласилась и на это. Аким потребовал: «Не нужно строить только жилые дома - это место должно стать особенным для всех горожан. Постройте дорожки для прогулок к Shymcity, а с другой стороны - пешеходные и велодорожки к дендропарку».

Как вы знаете, зона для променада есть в столице: это большая аллея между Акордой и «Хан-Шатыром». В нескольких местах там есть фонтаны. Это рекреационная зона. Строительная компания согласилась и на эти условия, взяв на себя расходы, тем самым экономя городской бюджет, то есть средства налогоплательщиков. Можно было бы передать компании земли старого ипподрома площадью 36 гектаров бесплатно. Вообще многие области предоставляют инвесторам землю и инфраструктуру бесплатно. Но аким настоял на том, чтобы эту землю компания выкупила за 3,5 миллиарда тенге. Деньги поступят в государственный бюджет.

BI Group открыла дивизион именно в Шымкенте. В казну от компании поступят 10 миллиардов тенге в виде налогов. Эти средства направят на заработную плату учителям и врачам, на решение социальных вопросов.

После переговоров, которые длились несколько месяцев, вопрос был решен в интересах государства и города Шымкента, поэтому говорить о «торгах» здесь неуместно. Аким, возможно, и торговался с инвестором, но не в своих интересах, а в интересах горожан.

- Но ведь это парковая зона. И без этого в городе становится все меньше деревьев...

- Во-первых, рекреационная зона - это не парковая зона. Это зона отдыха, то есть если вы строите детскую игровую площадку или велосипедную дорожку, такая территория считается рекреационной зоной.

Там ни один лист не упадет с деревьев, а зеленые насаждения снизу холма, на котором стоит памятник Байдибек би, останутся в прежнем виде. Дома будут строиться в центре нынешнего ипподрома, который «пылится» долгие годы, на месте полуразрушенных конюшен, там, где не проводились крупные соревнования в течение длительного периода.

Я не понимаю людей, которые делают акима врагом природы. В Шымкенте шесть миллионов деревьев, то есть на каждого шымкентца приходится по шесть зеленых насаждений. В Алматы, к примеру, 13 деревьев на человека. Для решения экологических проблем Мурат Дуйсенбекович утвердил специальный план по созданию зеленого пояса с поэтапной посадкой 5,5 миллиона деревьев до 2025 года. Теперь, после возвращения государству неиспользуемых земель, на них будут высажены зеленые насаждения. На тысяче гектарах! Зеленый пояс вокруг Шымкента станет гуще, таким, как в Нур-Султане.

Нужно понять одну вещь: шесть тысяч деревьев можно высадить за пять дней - это не так сложно. А вот чтобы построить шесть тысяч квартир, которые хочет возвести BI Group, нужны годы.

Многие требуют построить на месте ипподрома парк, превратить эту территорию в зону отдыха. Но ведь слева уже находится дендропарк площадью 107 гектаров, в центре - зоопарк в 29 гектаров, это ведь тоже своего рода парк, справа - парк «Казына» площадью 76 гектаров. Что изменится при строительстве четвертого парка там, где три парка стоят рядом? Кто будет ходить в эти парки, если рядом не будет жилых домов?

- Ипподром был построен по инициативе Асанбая Аскарова. Ряд общественников увидел в его переносе посягательство на советское наследие.

- Некоторые позиционируют акимат как противника наследия Аскарова. Но если бы акимат был против, вынесли бы постановление правительства и назвали бы дендропарк в честь Асанбая Аскарова? Наоборот, аким хочет, чтобы построенный Асанбаем Аскаровым ипподром обрел новое хорошее место, стал соответствовать международным стандартам. Тем более, что можно использовать элементы старого ипподрома для строительства нового. На стене нового ипподрома будет надпись: «Шымкентский ипподром был построен в 1979 году по инициативе Асанбая Аскарова и в 2021 году перенесен в микрорайон «Бозарык».

- В социальных сетях развернулось целое движение против строительства на месте ипподрома других объектов. Слышит ли это акимат?

- Если бы акимат не считался с людьми, не проводил бы общественные слушания. Айтенов - не первый аким, который собирается передать земли города под коммерческое строительство. Это было и до него, будет и после. А проходили ли до этого общественные слушания?

Конечно, главной задачей акима является увеличение бюджетных средств и обеспечение занятости населения. А для этого нужны инвестиции. Сам Президент страны поручил привлекать инвесторов.

Несмотря на то, что нам нужны инвесторы, акимат прислушивается к мнению жителей. 19 февраля, на общественных слушаниях, будет принято общее решение в этом вопросе.

- Вы говорите, что приходят инвестиции. Но не получится ли так, что BI Group продаст свои дома и заработает еще больше?

- Тогда давайте не будем ничего строить! Как бакалавр экономики я бы сравнил инвестиции с водой. Там, где вода, растут трава, деревья. Они будут расти, пока питаются водой. Дерево будет плодоносить долгие годы. Так же и со строительством. Если в Шымкент придут инвестиции в виде строительства домов, то новые здания никто не заберет - они останутся в городе. Вспомните, в свое время были вложены огромные средства в строительство Астаны. Многие были против. Но сейчас столица в разы окупает вложенные деньги.

Сейчас никто не строит бесплатное жилье. В Шымкенте в очереди на жилье состоят 40 тысяч человек. Квартиры для этих граждан акимат возводит за счет бюджета, то есть за счет наших с вами налогов. Но даже если мы предоставим жилье очередникам, жилье будет на учете у государства. Если человек, стоящий в очереди, захочет купить жилье, он возмещает расходы в государственный бюджет.

Построить дом за счет государства не так уж и сложно. Если в бюджете есть деньги, то можно строить. Сложнее всего построить коммерческое жилье, потому что частная компания вкладывает свои деньги, продает сама, берет на себя все риски. Поэтому мы должны поддерживать коммерческое строительство домов. В Нур-Султане 80 процентов строящихся домов - это коммерческое жилье. А в Шымкенте лишь 25 процентов, остальное акимат строит за счет бюджета. Но ведь строительный рынок развивается за счет увеличения конкуренции.

Здесь важны не только инвестиции. Главное, что такие известные компании, как BI Group, Bazis, Highvill, привносят новую культуру строительства. Недавно одна местная строительная компания начала рыть котлован для постройки дома, не оградив территорию. Это вызвало возмущение жителей. И правильно, ведь дети могут упасть в яму. На компанию наложен большой штраф. А дорожащие репутацией компании так не делают: у них даже колеса грузовиков, выезжающих со стройплощадки, моют, чтобы грязь не пачкала улицы города. В таких компаниях носят специальную форму, каски, а если строителю нужно подняться выше второго этажа, его страхуют веревкой. Это строительная культура, техника безопасности. Видя такие высокие стандарты, местные строители тоже учатся.

Кроме того, если этот проект будет реализован, то для этого потребуется два миллиона кубометров монолита, 250 тысяч кубометров кирпича, 1,7 миллиона квадратных метров инертных материалов, 750 тысяч кубометров узорного камня, 320 тысяч тонн железных изделий, 460 тысяч квадратных метров окон, три миллиона квадратных метров материалов для внутренних работ, 800 тысяч квадратных метров фасадного материала. Одним словом, местные компании по выпуску строительных материалов получат объем заказов на несколько лет вперед, и эта отрасль будет развиваться.

- Если жилье будет бизнес-класса, то его будут покупать только состоятельные граждане...

- Кто сказал, что в Шымкенте живут только социально уязвимые категории граждан? BI Group построила возле акимата жилой комплекс Tamerlan, квартиры в котором были проданы за несколько дней. Если отвечать на ваш вопрос, то в городе с миллионным населением есть и богатые, и бедные. Для нуждающихся граждан государство строит жилье и без таких компаний. Но мы не можем построить полноценный город с домами с ограниченными социальными расценками. Города украшают высотные дома. Это одно. Во-вторых, жилье - это не только просто жилье, но и инвестиционный инструмент. В разных городах Казахстана работают молодые люди из Шымкента. На заработанные деньги они покупают недвижимость в Нур-Султане и Алматы, то есть вкладывают свои деньги в экономику этих городов. Если в Шымкенте будет сформирован достойный рынок недвижимости, которая может стать инвестиционным инструментом, то люди будут вкладывать свои средства в Шымкент.

Признаюсь, в строительстве жилья мы отстаем по сравнению с другими городами, хотя и являемся городом республиканского значения. В таких же миллионниках - Нур-Султане и Алматы - в год сдают в эксплуатацию по три миллиона квадратных метров жилья. Даже в Актау, население которого не достигает 200 тысяч человек, строят миллион квадратных метров жилья в год. Как вы думаете, сколько квадратных метров жилья строят в Шымкенте, где проживает миллион жителей? Полмиллиона квадратных метров. Всего лишь полмиллиона! Такие медленные темпы сдерживают развитие города.

Будущее Шымкента зависит от инвестиций. Наш город - как сад, который давно не видел воды. Листья пожелтели, стебли сморщились. Сад нуждается в воде, а город - в инвестициях. Если бы несколько компаний, таких, как BI Group, инвестировало по 100 миллиардов, город наполнился бы современными и комфортными домами, как Нур-Султан.

В прошлом году Президент страны Касым-Жомарт Токаев в своем сентябрьском Послании «Казахстан в новой реальности: время действий» заявил о том, что в 2021 году вкладчики ЕНПФ смогут использовать часть своих накоплений на приобретение жилья, лечение или для передачи в управление финансовым компаниям».

Как использовать свои пенсионные накопления для этих целей и, главное, достаточен ли ваш порог для использования части пенсионных накоплений - на эти актуальные вопросы «Панораме Шымкента» ответили в городском филиале АО «ЕНПФ». Разъяснения дает главный специалист отдела выездного обслуживания Бизах БЕКБЕРДИЕВ.

- Бизах Арстамбаевич, кто получит право использовать часть своих пенсионных накоплений на улучшение жилищных условий, оплату лечения или для передачи управляющему инвестиционным портфелем и какие условия для этого нужны?
- Согласно Закону «О внесении изменений и дополнений в некоторые законодательные акты Республики Казахстан по вопросам восстановления экономического роста», граждане имеют право использования части пенсионных накоплений для улучшения жилищных условий и/или оплаты лечения, не входящего в гарантированный объем бесплатной медицинской помощи и обязательного социального медицинского страхования, а также для передачи в инвестиционное управление частным управляющим компаниям.

Правом использования части своих пенсионных накоплений в целях улучшения жилищных условий в свою пользу или супруга/супруги или близких родственников и/или для оплаты лечения для себя или супруга/супруги или близких родственников могут воспользоваться ряд лиц, имеющих в ЕНПФ пенсионные накопления, сформированные за счет обязательных пенсионных взносов (ОПВ. – Прим.) и/или обязательных профессиональных пенсионных взносов (ОППВ).

Первая группа – это те люди, сумма пенсионных накоплений которых превышает порог минимальной достаточности пенсионных накоплений. При этом единовременная пенсионная выплата не может превышать сумму разницы между суммой пенсионных накоплений за счет ОПВ и/или ОППВ вкладчика/получателя и порога минимальной достаточности пенсионных накоплений, рассчитанного согласно Методике определения порога минимальной достаточности пенсионных накоплений, утвержденной Правительством Республики Казахстан, на дату получения электронного уведомления от уполномоченного оператора.

Вторая группа – это те, у кого размер пенсии обеспечивает коэффициент замещения среднемесячного дохода получателя на уровне не ниже 40 процентов, определяемого в порядке, определенном Правительством Республики Казахстан. При этом единовременная пенсионная выплата не может превышать 50 процентов от размера пенсионных накоплений за счет ОПВ и/или ОППВ вкладчика/получателя на дату получения первичного электронного уведомления от уполномоченного оператора.

Третья группа – это заключившие договор пенсионного аннуитета со страховой организацией. При этом единовременная пенсионная выплата не может превышать размер пенсионных накоплений за счет ОПВ и/или ОППВ на индивидуальных пенсионных счетах вкладчика/получателя.

- Что должен сделать гражданин, если решил воспользоваться правом применения части своих пенсионных отчислений?
- Для реализации права на использование части пенсионных накоплений граждане, прежде всего, должны будут проверить свои пенсионные накопления и убедиться, что сумма, доступная для изъятия, имеется на их индивидуальном пенсионном счете в ЕНПФ. Это можно сделать в режиме онлайн на корпоративном сайте Фонда enpf.kz в Личном кабинете, а также в обновленном мобильном приложении ЕНПФ, Telegram.

В Личном кабинете на корпоративном сайте Фонда и в мобильном приложении доступны два способа авторизации: ввести ИИН и пароль либо использовать электронную цифровую подпись. Также при последующем входе в мобильное приложение можно воспользоваться Touch ID, или Face ID, при их наличии на мобильном устройстве. Для удобства пользователь может выбрать язык обслуживания - казахский или русский.

Те вкладчики, которые после проверки своих пенсионных накоплений в ЕНПФ приняли решение об использовании части пенсионных накоплений в целях улучшения жилищных условий или оплаты лечения, должны будут обратиться к уполномоченному оператору через интернет-портал  уполномоченного оператора для открытия специального счета и подачи заявления на единовременную пенсионную выплату с использованием электронной цифровой подписи.

При этом при подаче заявления на выплату уполномоченному оператору вкладчик, или получатель, должен сам выбрать способ уплаты индивидуального подоходного налога (ИПН. – Прим.) при единовременной пенсионной выплате (напомним, при перечислении взносов в ЕНПФ ИПН не взымается), указав выбранный способ в заявлении об удержании ИПН, которое также подписывается ЭЦП.
То есть граждане сами указывают ЕНПФ, в какой момент удержать ИПН с суммы единовременной пенсионной выплаты: сразу в полном объеме в момент выплаты либо удержать ИПН в отложенном периоде - ежемесячно равными долями при достижении пенсионного возраста по графику пенсионных выплат.

Уполномоченный оператор в течение двух рабочих дней направит электронное уведомление в ЕНПФ, которое будет содержать в себе сведения о принятом заявлении на выплату, в том числе данные о цели изъятия, фамилию, имя и отчество, дату рождения, ИИН, о сумме единовременной пенсионной выплаты в размере, определенном вкладчиком, способах удержания ИПН, с прикреплением к электронному уведомлению заявления об удержании ИПН, также подписанного ЭЦП вкладчика.
После получения электронного уведомления от уполномоченного оператора ЕНПФ в течение пяти рабочих дней переводит уполномоченному оператору сумму единовременной пенсионной выплаты вкладчика, который в свою очередь зачислит ее на его специальный счет.

Сумма единовременной пенсионной выплаты может находиться на специальном счете вкладчика/получателя, открытого у уполномоченного оператора - АО «Отбасы банк - не более 45 рабочих дней.

В течение этого срока вкладчик (получатель) должен предоставить уполномоченному оператору документы по целевому назначению либо в случае их не предоставления в указанные сроки, сумма единовременной пенсионной выплаты должна быть возвращена уполномоченным оператором в ЕНПФ, который зачислит их на индивидуальный пенсионный счет вкладчика (получателя).
Таким образом, все обращения граждан по вопросам улучшения жилищных условий и/или оплаты лечения будут поступать и рассматриваться уполномоченным оператором по принципу «одного окна», то есть отдельного обращения в ЕНПФ со стороны граждан не потребуется, за исключением самостоятельного онлайн-получения ими сведений в ЕНПФ о доступной к изъятию сумме пенсионных накоплений.

- А каков механизм передачи части пенсионных накоплений в управление финансовым компаниям?
- Кроме изъятий пенсионных накоплений в целях улучшения жилищных условий или оплаты лечения, с 2021 года граждане также смогут принять участие в управлении своими пенсионными накоплениями за счет ОПВ и/или ОППВ посредством самостоятельного выбора управляющих инвестиционным портфелем (УИП. – Прим.), предлагающих разные инвестиционные стратегии. Для перевода части пенсионных накоплений в УИП вкладчику нужно подать заявление по форме, установленной внутренним документом ЕНПФ путем личного обращения в региональные офисы ЕНПФ или дистанционно через интернет-ресурс ЕНПФ с использованием электронной цифровой подписи.

Обращаем внимание, что правом использования части своих пенсионных накоплений для перевода в УИП можно будет воспользоваться только после появления на финансовом рынке Казахстана самих УИП, определенных Агентством Республики Казахстан по регулированию и развитию финансового рынка, с которыми ЕНПФ будут заключены  договора о доверительном управлении пенсионными активами, а также кастодиальные договора.

Шымкент показывает положительный рост экономики

Заместитель акима Шымкента Айбек САТТЫБАЕВ в интервью «Панораме Шымкента» рассказал о показателях развития, торговле, цифровизации, жилье и аграрном секторе. По словам спикера, в городе действует план антикризисных мероприятий, реализация которого позволила добиться положительной динамики по ряду социально-экономических показателей.

- Айбек Берикович, расскажите, по каким экономическим показателям Шымкент лидирует, а по каким отстает?

- В этом году для снижения негативного влияния пандемии на экономику в городе был утвержден план антикризисных мероприятий. Благодаря его реализации за десять месяцев 2020 года отмечается положительная динамика по ряду показателей.
Так, если смотреть в разрезе других регионов республики, по динамике привлеченных инвестиций и строительных работ наш город занимает второе место. По динамике действующих субъектов малого и среднего бизнеса он тоже находится на втором месте, уступая лишь Нур-Султану.
Хочу подчеркнуть, что по общей торговле во всех регионах республики наблюдается определенное снижение динамики показателя, тогда как только по городу Шымкенту отмечается рост на 1,2 процента. То есть наш город - в лидирующем положении.
Однако снижены показатели по транспорту. Это вызвано действием карантина, а точнее, ограничениями графиков движения общественного транспорта и грузоперевозок. Но по итогам 10 месяцев этого года в сравнении с другими регионами республики снижение является самым минимальным. Можно сказать, что наш город и по этому показателю - на первом месте.
Конечно, негативное влияние пандемии отразилось на производстве - динамика объема промышленной продукции снижена на три процента по сравнению с аналогичным периодом 2019 года. Это произошло за счет снижения объема производства в обрабатывающей промышленности. В частности, на 40 процентов уменьшился спрос на бензин и дизельное топливо местного нефтеперерабатывающего завода, на 70 процентов - на авиакеросин. Отмечу, доля этого предприятия в общем объеме обрабатывающей промышленности составляет 28 процентов. В связи с перечисленными причинами нефтеперерабатывающий завод за 10 месяцев произвел продукции меньше, чем за соответствующий период прошлого года.

- На недавнем онлайн-заседании Правительства аким Шымкента констатировал, что объем инвестиций в наш город в этом году увеличился. Сколько и куда их было привлечено? Расскажите о крупных проектах.

- В экономику города привлечено 223,2 миллиарда тенге инвестиций в основной капитал, что на 54,3 процента больше соответствующего периода прошлого года.
В этом году была запланирована реализация 24 инвестпроектов на общую сумму 42,4 миллиарда тенге с созданием 1077 новых рабочих мест. Из них осуществлено семь проектов, реализация остальных 17-ти запланирована на ноябрь-декабрь этого года. В их числе такие крупные проекты, как строительство металлургического завода, предприятия по производству ферросиликомарганца, солнечной электростанции, производство сахарного и отсадного печенья, шоколадных конфет и жевательных резинок, черного свинца, крафт-бумаги.

- В Шымкенте реализуется проект «1000 торговых мест» по предоставлению земли для киосков и ларьков. Не будут ли такие конструкции портить вид или они будут установленных образцов, как, например, в столице и Алматы? Хотелось бы, чтобы в них продавали не Cola и сигареты, а сувениры.

- Проект «1000 торговых точек» реализует СПК Shymkent, и вполне успешно. Он направлен на систематизацию уличной торговли и поддержку местных товаропроизводителей. По разработанным правилам, земельные участки предоставляются предпринимателям на конкурсной основе с целью выявления лучшей заявки для дальнейшего размещения на участке торгового объекта с современным стилем и дизайном. Итоговый эскиз согласовывается с уполномоченными органами. Таким образом, проект «1000 торговых точек» систематизирует уличную торговлю с точки зрения архитектурного облика и удобства ведения торговли для предпринимателей.
Предусмотрена возможность реализации проекта и по условиям франчайзинга. То есть у предпринимателей есть возможность начать бизнес не с нуля, а с готовой бизнес-модели с проверенными поставщиками и маркетинговой поддержкой. К тому же открытие бизнеса по франшизе – это возможность стать частью известного бренда, что, несомненно, является важной составляющей будущего архитектурного решения города.
Но предпринимателям запрещается продажа алкоголя, табачной продукции и прочая акцизная и подакцизная деятельность.
Решение по передаче земельного участка принимает конкурсная комиссия, в состав которой, помимо государственных служащих, входит и бизнес-сообщество в лице местной Палаты предпринимателей и известных бизнесменов. При этом предусмотрена приоритизация товаропроизводителей.

- В своем сентябрьском Послании «Казахстан в новой реальности: время новых действий» Президент страны сказал: «Бегать» должны «данные», а не люди», имея в виду цифровизацию процесса предоставления государственных услуг. Как с этим обстоит дело у нас? Какие проекты по цифровизации реализуются и на что они направлены?

- В рамках программы «Цифровой Казахстан» цифровизация в Шымкенте осуществляется по пяти основным направлениям - в жилищно-коммунальном хозяйстве, в сфере транспорта, образования, здравоохранения, безопасности - и по шести дополнительным направлениям.
В сфере ЖКХ реализованы проекты «Умный квартал» и «Внедрение элементов IoT в жилых домах». Первый проект - пилотный - реализован в пяти много-этажных домах микрорайона «Нурсат». Второй проект таков: в 70 многоэтажках и 127 социальных объектах - а это 65 школ, 44 детсада и 18 поликлиник - установлены приборы учета воды, тепла и электрической энергии с дистанционной передачей данных. В результате достигнуто значительное снижение затрат и эффективное использование коммунальных услуг в многоэтажных домах и социальных объектах. Реализация проектов позволяет быстрее реагировать на возможные аварийные ситуации на коммунальных сетях, четко определять место аварии, дистанционно снимать показания за потребленные услуги в режиме онлайн.
Цифровизация сферы транспорта - это масштабный проект по внедрению электронного билетирования за счет средств частного инвестора. На данный момент 450 автобусов из 800 оснащены платежными устройствами - валидаторами с GPS-трекерами.
Как вы знаете, сейчас идет процесс освоения этой системы горожанами - пассажирами, водителями, кондукторами, но, думаю, в ближайшем будущем она начнет работать бесперебойно.
В рамках реализации электронного билетирования GPS-данные будут переданы в популярные мобильные приложения - 2ГИС, Яндекс.Карта, и это позволит жителям в онлайн режиме мониторить передвижение автобусов.
В сфере образования автоматизированы услуги по постановке детей в очередь в детские сады, приему документов в детский сад и в первый класс, восемь государственных услуг в сфере технического и профессионального образования и по приему документов и зачислению в организации дополнительного образования.
147 школ города подключены к широкополосному интернету. Ведутся работы по увеличению скорости сети интернет с 12 до 34 Мегабит в секунду.
Функционирует комплексная медицинская информационная система «ДамуМед» по онлайн-записи к участковому врачу и его вызову на дом.
Также действует проект по внедрению комплексной медицинской информационной системы в поликлиники и больницы. Все 36 учреждений здравоохранения подключены к интернету. Во всех 72 частных медицинских организациях, оказывающих бесплатную медицинскую помощь, внедрена информационная система. Компьютерное оснащение учреждений здравоохранения составляет 73 процента, в рамках ГЧП с приобретением 1901 компьютера этот показатель должен быть доведен до 100 процентов до конца года.
В этом году открыт единый контакт-центр iKomek для повышения качества жизни и уровня обслуживания граждан и решения их проблем. За время работы в центр поступило свыше 22 тысяч обращений, ответы даны на 97 процентов заявлений граждан.

- Сколько в Шымкенте камер видеонаблюдения?

- Большое внимание мы уделяем общественному порядку и безопасности граждан. Количество камер наружного видеонаблюдения в городе достигло 479, из них 81 неподвижная и 398 подвижных. На перекрестках установлено 179 камер, в общественных местах - 151, во дворах - 149. На 21-ом перекрестке функционируют 212 интеллектуальных камер автоматической фиксации «Интегра-С».
Все 479 камер видеонаблюдения и 212 интеллектуальных камер интегрированы и подключены к Центру оперативного управления департамента полиции и Ситуационному центру МВД.

- В этом году Шымкент - культурная столица СНГ. Однозначно, цифровые проекты, которые были реализованы для привлечения туристов, дадут положительный эффект. Что еще делается в этом направлении?

- В сфере туризма реализован ряд крупных проектов. Во-первых, это изготовление и установка QR-кодов в местах 20-ти туристических достопримечательностей с информацией на государственном, русском и английском языках. Разработаны аудиогиды 20 объектов на трех языках, которые размещены на международной туристской платформе IZI travel.
В мобильном приложении 2GIS размещена информация о туристских объектах и маршрутах.
В Шымкенте появилось 10 навигационных стел. Это привлекающие внимание конструкции небольших размеров, которые служат источником информации о близлежащих объектах и помогают быстро сориентироваться на местности. В последнее время стелы начали активно использовать в качестве рекламно-информационных табло. Такие конструкции стоят в Нур-Султане и Алматы. На стадии завершения еще 10 стел, в будущем появится еще столько же.

- Ранее говорилось, что в городе ведутся работы по повышению качества интернета.

- Да, на первом этапе на территории Шымкента выявлено 11 точек, после отработки четыре из них были переведены в отдаленные жилые массивы города: «Кокбулак», «Алтынтобе», «Актас-2» и «Айколь». Уже возведены девять антенно-мачтовых сооружений. Помимо указанных 11 точек, вопрос установки дополнительных базовых станций по семи точкам согласован с мобильными операторами. Поиск частного инвестора ведет СПК Shymkent.
Специалисты управления цифровизации проанализировали ситуацию и выявили еще 13 точек с плохим качеством интернета. Есть возможность повысить скорость интернета через беспроводную связь, мы рассматриваем предложения инвесторов.
На сегодняшний день в 20 домах жилого массива «Отемис» в пилотном режиме подключен высокоскоростной интернет. Собраны заявки на подключение от 180 абонентов. До конца года интернетом будут охвачены 38 жилых массивов.

- Насколько автоматизирован акимат в плане оказания услуг?

- Всего акиматом города в 2019 году была оказана 181 услуга. В этом году количество предоставляемых услуг сократилось до 165 - ряд из них оптимизирован.
В 2019 году из 181 услуги 91 предоставлялась в электронном формате, в 2020 году это 146 из 165, то есть 88 процентов наших услуг население может получать в электронном виде. До конца года мы переведем не менее 95 процентов предоставляемых услуг в цифровой формат.
В 2020 году 86,1 процента услуг оказаны в электронном виде, что на более чем 10 процентов больше прошлогодних показателей.

- Вы курируете и сельское хозяйство. Как развивается аграрный сектор и к каким показателям мы стремимся?

- Сельское хозяйство - одна из стратегически важных отраслей. В своем Послании Глава государства поручил развивать аграрный сектор как движущую силу экономики. В городе проводится ряд масштабных работ в развитии сельского хозяйства.
С каждым годом государственная поддержка сельскохозяйственной отрасли только увеличивается. По сравнению с 2018 годом поддержка отрасли в Шымкенте в 2020 году увеличилась в пять раз.
На территории города дополнительно создано 11,7 гектара теплиц промышленного образца. Объем экспорта сельскохозяйственной продукции составил 112,6 миллиона долларов США, что по сравнению с соответствующим периодом прошлого года больше на 18 процентов, или на 17 миллионов долларов.
В 2020 году была запланирована реализация 18 инвестпроектов на 7,6 миллиарда тенге. На сегодня реализовано восемь. Ведется работа по запуску двух агроиндустриальных зон.
На прилегающей к транс-портно-логистическому центру территории выделены земли под строительство современных промышленных тепличных комплексов. На первом этапе по рассмотренным проектам восьми инвесторам было передано под аренду 30 гектаров земли сроком на 12 лет. На втором этапе будут реализованы 20 проектов по созданию 60 гектаров теплиц.
Шымкент имеет выгодное географическое положение – у нас проходят транзитная железная дорога и международный транзитный коридор «Западная Европа - Западный Китай». Аэропорт расположен в 100 километрах от Ташкента, в 450 километрах от Кызылорды, в 500 - от Бишкека и в 700 - от Алматы. Удачное расположение позволяет развивать транспортно-логистический потенциал. В новом транспортно-логистическом центре будут созданы оптовые распределительные центры, помещения по хранению, сортировке, упаковке, фито-санитарному контролю, формированию и экспорту товарной партии.
Новая индустриальная зона пищевой промышленности создается в жилом массиве «Бозарык». Здесь предполагается строительство предприятия по производству концентрированных кормовых добавок и завода по переработке молочной продукции. Совместно с иностранными инвесторами планируется реализация проектов по переработке и консервированию молока, мяса, фруктов и овощей.
В ближайшие пять лет планируется засеять 2215 гектаров интенсивными садами вдоль автомагистрали «Западная Европа - Западный Китай».
У нас есть еще ряд интересных проектов - ферма по производству козьего молока, откормочная площадка на 24 тысячи голов КРС, предприятие по выпуску консервов, молочно-товарная ферма, расширение предприятия по производству мяса птицы и яиц, модернизация завода по производству муки и другие.

- Определите роль СПК Shymkent в структуре акимата. Над какими проектами там сейчас работают?

- Одна из стратегических задач СПК - привлечение инвесторов. В 2019 году в городе наблюдался спад инвестиционной активности. Одной из причин является то, что в черте города очень сложно найти земельный участок, а в случае его наличия инвесторов ожидает другая проблема - законодательная сложность получения участка земли. В этой связи экспертами СПК разработан механизм реализации инвестиционных проектов, решающий эту проблему. Так, в соответствии с законодательством страны, разработаны правила, согласно которым СПК входит в проект земельным участком, а инвестор вкладывает 100 процентов от суммы инвестиций. По вышеуказанному механизму с участием СПК реализуется 31 инвестиционный проект на сумму инвестиций в 302 миллиарда тенге в таких секторах, как образование, здравоохранение, девелопмент и услуги.
Вкратце остановлюсь на влиянии проектов СПК на экономику города.
По данным управления образования, чтобы ликвидировать трехсменные школы, нужно порядка
15 тысяч ученических мест. Реализуемые СПК Shymkent проекты позволят покрыть две трети от указанной потребности.
В сфере здравоохранения ввод проектов СПК по строительству четырех поликлиник удовлетворит потребность в медицинской помощи 181 тысячи горожан. Корпорация также реализует проекты по строительству узкопрофильных клиник, в том числе инфекционной больницы.
Проекты социальной сферы находятся на вершине наших приоритетных направлений. Их реализация полностью осуществляется за счет частных инвесторов и значительно разгрузит государственный бюджет.

- СПК строит и жилье. Каковы показатели в жилищном строительстве?

- Строительство много-этажных жилых домов определено нами как драйвер инвестиционной активности и экономического роста, к тому же статус казахстанского мегаполиса подталкивает к изменению баланса строительного сектора в сторону возведения многоэтажных жилых комплексов.
По данным департамента статистики, площадь введенных в эксплуатацию жилых помещений в 2019 году составила 523 735 квадратных метров, из них только 275 568 квадратных метров приходится на долю многоэтажек, остальная часть – это объекты индивидуального жилищного строительства.
В числе инвесторов - такие крупные игроки казахстанского строительного рынка, как ORDA INVEST, «Отау Строй», «Оңтүстік Құрылыс Сервис» и другие. До 2024 года только за счет проектов СПК планируется сдать в эксплуатацию порядка 684 тысяч квадратных метров жилья.

На прошлой неделе первый заместитель акима Шымкента Шынгыс МУКАН дал интервью газете «Шымкент келбеті». Разговор шел о трехсменных школах, COVID-19, конкурентности театров и статусе государственного языка. Предлагаем читателям «Панорамы» перевод интервью.

- Шынгыс Жумабекович, начнем с образования. Во время недавнего визита в нашу редакцию Вы говорили о том, что, «если южноказахстанские дети не получат качественного образования, то Казахстан затормозится в развитии», имея в виду то, что наш регион является основным поставщиком человеческих ресурсов в другие области. Что в Шымкенте делается для улучшения уровня образования?

- У сферы образования есть две стороны – внутреннее содержание и внешняя форма. Внешнее - это инфраструктура и оснащение, а внутреннее – это качество обучающих программ. Внешнее можно быстро поменять, к примеру, если школа аварийная, можно построить новое здание за один-два года, а если ученики не вмещаются в школу, - возвести пристройку. С внутренними проблемами все намного сложнее.
Начну с внешней формы образования. У нас две аварийные школы и 19 трехсменных. В то же время еще 12 школ находятся на грани превращения в трехсменные. Эту проблему государство решает двумя способами - за счет государственного бюджета и за счет частных инвестиций. До конца года будет завершено строительство четырех общеобразовательных школ в микрорайонах «Самал-3», «Асар-2» и жилом массиве «Абдулабад». К школам №№17, 23, 63 и 84 пристроят помещения. Кроме того, откроют две школы искусств.
В следующем году в «Туране» и «Сайраме» будут введены в эксплуатацию по одной школе. Завершится строительство пристройки к Сайрамской школе-интернату и школе №120 в жилом массиве «Тогус».
Всего за счет строительства в 2020 и 2021 годах новых школ и пристроек будет открыто 7020 ученических мест. Но и такими темпами для нас этого мало.
Трехсменные школы расположены в основном в центре города. С учетом этого мы рассматриваем вопрос строительства пристроек к школам с большим количеством детей. Сейчас разрабатывается проектно-сметная документация на строительство пристроек к школам №№45, 46, 47, 65, 38, 80 и лицею №8.
Но и это не решает проблему в корне. В этом году в первый класс пошли более 12 тысяч детей, число школьников превысило 224 тысячи. Учитывая высокий демографический рост в Шымкенте и Туркестанской области, количество учащихся будет расти из года в год.
Для решения проблем мы привлекаем частных инвесторов. По поручению акима города Мурата Айтенова разработан план мероприятий по решению проблем трехсменных школ. Охвачена 31 школа. До конца 2020 года будут решены вопросы семи трехсменных школ, в 2021 году - тоже семи, в 2022 и 2023 годах - восьми и девяти соответственно.
При этом проблема 14-ти школ будет решена за счет частных инвестиций. Предприниматели строят новое здание или адаптируют ранее построенное под образовательные стандарты. Четыре тойханы собираются переоборудовать под школы.
Содержание инфраструктуры в сфере образования также является важным вопросом. В этом году отремонтировано семь школ и построено 17 спортивных игровых площадок. В связи с пандемией школы получили дополнительные компьютеры. Если в начале года на 16 учащихся приходился один компьютер, то сегодня один компьютер приходится на четырех учеников.

- А что насчет внутреннего содержания?

- Было выдвинуто несколько инициатив по улучшению внутреннего содержания образования. Расскажу о паре из них.
Единственный человек, который способен повысить качество образования, - это учитель. Поэтому квалификация педагогов является определяющим фактором качества образования. Достойных учителей выбирают в условиях конкуренции. В августе был запущен портал HR-process.kz. За это время в 511 объявленных конкурсах приняли участие 692 претендента и было выбрано 349 учителей. Из них 133 закончили вузы с красным дипломом, 17 получили образование за рубежом. В эту же систему мы включили отбор воспитателей для детсадов и учителей для колледжей. В следующем году квалификационная категория педагогов будет аттестована через этот портал.
Вообще в сфере образования предоставляется 38 видов услуг, из них 34 государственные. Оцифрована 21 услуга. До конца этого года оцифруем еще 13, остальные четыре - в 2021 году. Это проведение аттестации учителей, прием документов на должность директора, оформление опеки и попечительства.
При этом выбор руководителей образовательных организаций также проходит в строгом соответствии с требованиями. Так, на руководящую должность в 10 организаций документы подали 38 кандидатов. Пороговый балл смогли набрать только 18 из них. Попечительский совет признал недостойными кандидатов, претендующих на должность руководителей в три учреждения. Таким образом, к этапу собеседования было допущено девять претендентов, пожелавших стать руководителями в семи учреждениях. Комиссия признала достойными быть руководителями только четырех из них.
На сегодняшний день (6 ноября. - Прим.) объявлен конкурс еще для восьми учреждений, подведомственных управлению образования города Шымкента. Из 38 претендентов, по результатам квалификационной оценки и тестирования, только 15 получили возможность защитить перспективные планы в попечительском совете. Итоги конкурса будут подведены в ближайшие дни.
Еще одно новшество этого учебного года - введение в начальных классах уроков обучения шахматам. Это будет один час в неделю. Не стану говорить о пользе шахмат для интеллектуального развития ребенка - об этом все знают. Уроки шахмат сейчас проводятся в 104 государственных школах Шымкента. В школах 1421 учитель физической культуры, из них 320 преподают в начальных классах. Большая часть из них прошла 72-часовой курс по обучению игре в шахматы и получила сертификаты. 300 учителей прошли курсы казахстанской федерации шахмат.

- Теперь о здравоохранении. Насколько готовы медицинские учреждения Шымкента к возможной волне коронавируса?

- Борьба с коронавирусом - большое испытание для нашего здравоохранения. Информация о заразившихся поступает в 7.30, то есть мое утро начинается с темы COVID-19. В Шымкенте еженедельно тестируют более 10 тысяч человек. При обнаружении зараженного специалисты выявляют контактных лиц и помещают их на карантин.
Количество аппаратов ИВЛ в городе увеличено с 310 до 612. В городе работают девять лабораторий, которые в сутки принимают 3350 тестов. Есть три кислородные станции, устанавливаются девять резервуаров жидкого кислорода. Закуплено медицинское оборудование. В прошлом году на материально-техническую базу больниц и поликлиник было направлено более одного миллиарда тенге, в этом году - 6,5 миллиарда.
Создан стабилизационный фонд для лекарственных средств. Предусмотрено 659 миллионов тенге для формирования фонда препаратов по лечению COVID-19. Если некоторые виды лекарств будут дефицитными, выпустим их на рынок.

- Полностью ли выплачена компенсация врачам, инфицированным коронавирусом?

- В Шымкенте коронавирусом заразились 674 медицинских работника. Проведено девять заседаний комиссии по выплате компенсаций. Каждый случай рассматривался отдельно. Из числа инфицированных медиков 411 выплачено по два миллиона тенге, остальные не были задействованы в борьбе с коронавирусом.
Как известно, в начале пандемии, по поручению Президента страны, были назначены надбавки медицинским работникам, вовлеченным в лечение коронавируса. Работающим в инфекционных стационарах врачам, которые относились к первой группе риска, дополнительно выплачивается надбавка в размере 850 тысяч тенге в месяц. Те, кто работает в провизорных центрах, и врачи скорой помощи - вторая группа - получили по 425 тысяч тенге. Медики, которые работали в карантинных центрах, то есть из третьей группы риска, получили надбавку в размере
212 500 тенге.
На мой взгляд, при установлении размера надбавки предусмотрен и уровень риска. При согласии каждого медицинского работника на участие в борьбе с коронавирусом он предупреждается о наличии угрозы заражения. Кроме того, медицинские организации полностью обеспечены защитными средствами. Отныне, если во время работы медицинский работник подтвердит заражение коронавирусом, ответственность за него будет нести главный врач.

- А как власти поддержали семьи умерших медиков?

- К сожалению, в Шымкенте от коронавируса и пневмонии умер 21 медицинский работник. Аким города лично выразил соболезнование и посетил семьи погибших врачей. Помощь была оказана за счет спонсоров. На комиссии мы рассматривали документы погибших. Из них только один человек оказался вовлечен в борьбу с коронавирусом. Тем не менее, в соответствии с поручением Главы государства, несмотря на то, что они не были представлены в группах риска, было принято решение выделить семьям по 10 миллионов тенге. Я думаю, что это было правильно.

- Вы курируете и культуру. Что нового в этой сфере?

- Культурная инфраструктура в Шымкенте хорошо развита. У нас шесть театров, не в каждом городе их столько. По-моему, отдельного театра юмора и сатиры в других регионах нет. Единственный узбекский театр в Казахстане также находится в Шымкенте. Есть цирк. Насколько я знаю, в стране стационарные цирки имеются лишь в трех городах.
Вопрос теперь в том, чтобы наполнить культурные учреждения богатым внутренним содержанием.
Театры должны пересмотреть репертуар и работать над улучшением качества спектаклей. Факт, который заставил меня задуматься: в Шымкенте зрителей казахского театра в четыре раза меньше, чем в русском. Изучаются причины такого положения, проводится соответствующая работа.
Еще одна задача, которую ставит аким, - превратить учреждения культуры в успешные организации. То есть главным критерием будет то, сколько заработало то или иное учреждение. А это зависит от количества посетителей. Успех не приходит сам по себе. Зритель будет приходить в театр за интересной, насыщенной постановкой. Другими словами, нужно повышать качество оказываемых услуг. Чем больше зрителей, тем больше доход.

- В этом году Шымкент был культурной столицей СНГ. К сожалению, представить всю красоту края и показать миру наше культурное богатство помешала пандемия. Уже известно, как пройдет церемония закрытия Года?

- Да, из-за пандемии большинство запланированных культурных мероприятий состоялось в онлайн-режиме. 21-22 ноября мы передадим эстафету городу Душанбе. Мы много думали о том, как провести церемонию закрытия Года культурной столицы СНГ. С одной стороны, есть эпидемиологические требования, с другой, - культурные мероприятия. Если пройдет онлайн, будет неинтересно, если проведем офлайн, соберется много людей. Мы выбрали пять тематических локаций в городе. Первая – «Поэзия и литература», два дня мероприятий в парке Абая. Вторая – «Театр и кино», на Арбате будут показаны фильмы студии «Сақ». Третья – «Хореография и музыка», музыканты будут играть на пианино в пяти местах города. Четвертая - это выставка изобразительного искусства под открытым небом на площади тюльпанов. Пятая - мастера традиционного декоративно-прикладного искусства продемонстрируют свои умения на площадке «Жибек жолы».

- Каждую субботу Вы вместе с молодежью убираете мусор в рамках акции EcoSana. Как думаете, меняется ли сознание от уборки мусора?

- Изменить сознание не так-то просто. Многие привычки и мысли в человеке формируются в детстве. Однако любое изменение начинается с обучения. Есть два способа обучения: теория и практика. Говорить ежедневно о том, что мусор нельзя выбрасывать в неположенных местах, - это теория. А как на практике? Люди, которые собственноручно собрали мусор, больше не будут выбрасывать его в неположенных местах. Это одно. Во-вторых, для молодежи такие экосубботники - возможность встречаться, общаться, социализироваться. Тем более это происходит на свежем воздухе.
Экологическое сознание начинается с чистоты. Цель движения EcoSana - не очищать, а не загрязнять. Чтобы научиться этому, нам нужно начать с чистоты. Акция стартовала 3 октября, провели уже шесть субботников.
Главный принцип EcoSana в следующем: каждый человек должен посвящать природе не менее часа в неделю. Природа служит нам каждый миг - мы дышим воздухом, пьем воду, питаемся. Человек должен быть благодарным за это. А мы вместо того, чтобы благодарить, бросаем мусор, сорим. Это не приведет к добру.
В днях чистоты участвуют около 350 молодых людей из 17 команд. Эту инициативу продолжает молодежь соседних Туркестанской, Кызылординской, Жамбылской областей. Выражаю им признательность за благородное дело. Теперь каждый участник EcoSana будет организовывать своих соседей, чтобы раз в неделю очищать место, где они живут, и публиковать в социальных сетях под хэштегом #EcoSana материалы с места.

- Уже два года, как Шымкент официально является городом республиканского значения. Как Вы считаете, мы дотягивем до такого уровня?

- На бумаге - да, это город республиканского значения, но на практике я так сказать не могу. Когда Шымкент станет действительно городом республиканского значения? Это когда выпускники из других регионов страны будут выбирать вузы Шымкента для обучения. А для этого наши учебные заведения должны быть конкурентоспособными. То же самое можно будет сказать, когда в Шымкент из других областей будут приезжать на лечение. Так же и с культурой - когда любители искусства из разных уголков страны будут приезжать в наш город, чтобы увидеть постановку.
Чтобы Шымкент был сильным городом, здесь должны работать сильные в своих сферах люди. По поручению акима города в разные отрасли приглашаются сильные специалисты. Теперь рождается еще одна дилемма. Если приходят сильные кадры с другой стороны, то могут возникнуть вопросы, почему они не из Шымкента, почему не привлечены местные кадры. Эта тенденция характерна для больших городов. Я работал в Алматы и Нур-Султане, но никто мне не говорил: «Почему ты не алматинец, не столичный, зачем здесь человек из Шымкента?». В городах республиканского значения могут работать люди со всех уголков страны, на то он и республиканский.

- В одном из интервью Вы сказали: «Моя жизненная миссия - развитие человеческого капитала через развитие государственного языка». Как это понять?

- В прошлом веке жил удивительный ученый Виктор Франкл - отец логотерапии. В своей книге «Человек в поисках смысла» он, опираясь на социологические исследования, говорит, что 25 процентов молодежи Европы и 60 процентов молодежи Америки находятся в экзистенциальном вакууме, то есть не видят смысла в жизни. Отсутствие смысла делает жизнь человека бессодержательной и бесцельной. Поэтому, чем раньше ты определишь свою жизненную миссию, тем легче тебе будет жить.
Что такое жизнь? Это путешествие. Есть начало, есть конец - путь от точки А до точки Я. Когда мы отправляемся в путешествие, то проецируем время отправления и маршрут. Мы говорим, что едем в Нур-Султан, Алматы или Туркестан. Это всего лишь одна поездка, которая длится час или максимум день. У нее есть цель. А некоторые люди не знают, что делать и куда идти, всю жизнь. Все беды начинаются с отсутствия жизненной цели. Возникает вопрос, как ее найти. Один мудрец сказал: «Если ты не знаешь, что делать, служи людям, и в твоей жизни появится смысл». Мне кажется, человек находит смысл в том, что он занимается тем, чем хочет. По Франклу, человек находит смысл жизни в трех вещах. Во-первых, оставить след в жизни, то есть добиться успеха; во-вторых, во взаимоотношениях; в-третьих, в борьбе с трудностями.
Моя миссия - служить государственному языку. Есть простая истина, в которой я убедился. Развитие страны зависит от объема актуальной информации, содержащейся в языке, на котором говорят граждане страны. Следовательно, развитие Казахстана во многом зависит от содержания контента на государственном языке. Мы должны развивать нашу страну, прежде всего, казахскоязычный контент.

Перевод
Асель ХАМЗИНОЙ