Более 21 тысячи субъектов предпринимательства намерены освободить от обязательных членских взносов в НПП «Атамекен»
17 января 2022 года Тимур КУЛИБАЕВ сложил с себя полномочия председателя президиума Национальной Палаты предпринимателей «Атамекен». А 18 февраля начал свою работу IX внеочередной Съезд НПП, в работе которого принял участие премьер-министр Алихан СМАИЛОВ. Новым главой Национальной Палаты предпринимателей стал член Президиума НПП, председатель Форума предпринимателей Казахстана Раимбек БАТАЛОВ, а исполняющим обязанности председателя Правления - Нариман АБИЛЬШАИКОВ.
О том, как изменится формат работы НПП «Атамекен», какие выгоды и преференции получат или уже получили предприниматели, «ПШ» рассказал директор Палаты предпринимателей города Шымкента Нурлан КАБИШТАЕВ, принявший участие в работе съезда.
Хорошее начало
Начнем с хорошей новости для представителей микро- и малого бизнеса, а это более 21 тысячи субъектов предпринимательства, или 74% от общего числа предпринимателей страны. Их освободили от обязательных членских взносов в НПП «Атамекен». За это решение проголосовало большинство участников IX внеочередного съезда «Атамекена».
Председатель президиума НПП «Атамекен» Р. Баталов подчеркнул, что взимать взносы - это справедливо, ведь Палата прорабатывает вопросы для всего бизнеса и тратит время для всего бизнеса.
«Но, в то же время мы понимаем, что состояние малого и микробизнеса после двух лет пандемии сильно изменилось», - отметил новый глава НПП «Атамекен».
Нурлан Кабиштаев отметил, что на съезде проголосовали за то, чтобы субъектов микро- и малого бизнеса полностью освободили от членских взносов. Там же было сказано, что в течение трех месяцев будет созван новый съезд по внутренним вопросам «Атамекена».
«За восемь лет работы «Атамекен» сложился как институт, как площадка переговоров бизнеса с властями. Однако вопрос трансформации «Атамекена» назрел давно, и работа в этом направлении велась уже несколько лет. Классическая модель - центральный аппарат и региональные и районные структуры. Штат - свыше 700 сотрудников. Но в Казахстане - полтора миллиона субъектов предпринимательства, понятно, что охватить полностью всех мы не в состоянии. Активно охватывали одну треть. А с двумя третями обратной связи не было. А это как раз и есть в основном микро- и малый бизнес в сельской местности и городах. Для того, чтобы наладить обратную связь, нужно доступное приложение с личным кабинетом, чтобы предприниматель мог, не приходя в офис, заказать услугу. Или само приложение могло бы проанализировать деятельность того или иного субъекта и сделать ему предложение по той или иной услуге», - говорит спикер.
Без цифровизации никак
По словам Н. Кабиштаева, были созданы рабочие группы, куда вошли предприниматели и представители бизнес-ассоциаций для обсуждения и работы по реформированию деятельности НПП.
«Всего прошло шесть заседаний региональных рабочих групп, собрали 360 предложений, и это было озвучено на съезде. Шымкент внес предложение предоставить больше самостоятельности региональным палатам. Мы работали в изношенном формате из-за карантина и снижения поступлений, оптимизации штата. Наши предприниматели ситуацию знают хорошо. Поэтому от Шымкента поступили предложения, чтобы от собираемых взносов больше оставляли в свой бюджет, чтобы мы могли сами двигать какие-то инициативы, то есть проявлять больше самостоятельности. И многие регионы этот вопрос поддержали, но окончательного решения пока нет. Председатель Президиума объявил, что три месяца будет проводиться работа, и по итогам будет предложен новый подход», - пояснил руководитель местной ПП.
Цифровизация услуг НПП - одна из главных тем, которые обсуждали перед съездом предприниматели на заседаниях рабочих групп.
«Понятно, функции региональных палат везде одинаковые, везде есть экономический блок, отдел по защите прав, отдел сертификации товаров и социальный блок, где это требуется. Но количество субъектов предпринимательства разное. Есть регионы, где субъектов 50 тысяч, есть, где 200 тысяч. В Шымкенте их 75 тысяч. Поэтому работа сложная. Нам как воздух нужна цифровизация, где были бы объединены все базы данных квазигосударственных институтов, государственных органов, Минфина, юстиции и так далее. Здесь необходимо вовлечение всех структур. Кстати, это был один из концептуальных вопросов о реформировании НПП. Это цифровизация, как я отметил, и инвентаризация функций. То есть бизнес считает, что в каких-то вопросах «Атамекен» занимается несвойственными ей функциями. Например, мы заседаем во всех консультативно-совещательных органах, даже если они больше социального характера, типа рассмотрения и распределения государственного бюджета, в комиссиях по субсидиям. Там много рисков, ответственность потом становится общей, хотя есть конкретный оператор в лице госоргана, который должен за это отвечать», - отметил директор Палаты предпринимателей.
Он также подчеркнул, что весь бизнес должен иметь прямой доступ в «Атамекен». И если горожанам это сделать проще, то предпринимателям из удаленных регионов могло бы помочь мобильное приложение. Тем более что целевая аудитория - 1,5 млн по Казахстану.
«Это вполне можно сделать. Но для этого необходима поддержка и согласование всех госорганов. Ведь «Атамекен» единолично не предоставляет все услуги, есть фонд «Даму», есть «Байтерек», есть другие точки соприкосновения. Окончательное решение принимают госорганы, мы можем только рекомендовать то, что приемлемо для предпринимателей», - сказал Н. Кабиштаев.
Пока еще проект
Через три месяца будет созван еще один съезд, на котором озвучат принятые предложения и поправки, а также новый формат работы НПП «Атамекен».
«Надеюсь, что учтут мнения регионов. А так как председатель говорил, что 50 процентов времени будет потрачено на решение вопросов микро- и малого бизнеса, то следует учесть, что основной костяк такого бизнеса - это регионы», - говорит Нурлан Кабиштаев.
Он также подчеркнул, что любой субъект предпринимательства, независимо от формы деятельности, может обратиться в НПП «Атамекен», региональную Палату предпринимателей за помощью.
