Асель ХАМЗИНА

Асель ХАМЗИНА

Опять ФЕВРАЛЬ

Среда, 02 Март 2022 09:56

opiat-febral

Традиционно в конце месяца редакция подводит итоги прошлых трех декад - какие проблемы мы освещали и что за материалы нашли отклик у читателей газеты и подписчиков нашего аккаунта в Facebook.

Итак, в последнем месяце зимы мы выпустили восемь номеров, или 64 страницы. Примечательно, что начался и закончился февраль публикацией интервью Президента страны Касым-Жомарта ТОКАЕВА, в которых он говорил о причинах и последствиях трагического января, предстоящих реформах, патриотизме и новом Казахстане. В интервью телеканалу Qazaqstan Глава государства заявил, что «главное для нашего общества - это верховенство закона». В марте ожидается его обращение к казахстанцам, и оно тоже будет посвящено реформам и первоочередным мерам, направленным на политическую трансформацию общества.

Наш корреспондент Лаура КОПЖАСАРОВА в те дни взяла большое интервью у председателя профсоюзного центра Шымкента Бауыржана АЛТЕЕВА, который затронул тему социальных и трудовых конфликтов. По его словам, все подобные конфликты можно предугадывать и регулировать, и делать это должны государство и профсоюзы. Из материала читатели узнали, что при городской профорганизации (улица Казыбек би, 49) работает юридическая клиника, где бесплатно оказывают все юридические услуги для членов профсоюзов по трудовым, семейно-бытовым и личным вопросам.

Также мы писали о том, что половину стоимости аренды жилья для очередников с доходом ниже одного прожиточного минимума будет возмещать бюджет. Это многодетные семьи, инвалиды первой и второй групп, дети с инвалидностью и оставшиеся без попечения родителей (около 17 тысяч человек). Заместитель акима города Шымкента Ергали БИЛИСБЕКОВ сообщил, что новый механизм предусматривает возмещение 50% стоимости аренды квартир за счет средств госбюджета до тех пор, пока жители не получат свое жилье. Ожидается, что механизм будет запущен в мае.

Новость о том, что в Шымкенте заработает собственная «пушкинка» (прежний состав работников вместе с книжным фондом переехал в Туркестан), взорвало наш Facebook. Об этом корреспонденту «ПШ» Евгении ЕФИМЕНКО сообщила директор библиотеки Наталья РОМАНОВА. Эта новость так обрадовала горожан, что они не поскупились на самое большое в феврале количество лайков и репостов в нашем аккаунте. Как рассказала Н. Романова, шымкентская библиотека имени А. С. Пушкина планирует распахнуть свои двери в апреле в прежнем здании историко-краеведческого музея. Информацией сразу же заинтересовались ребята из клуба молодых поэтов «Южные Тетради», которые выразили желание сотрудничать с читальней и проводить там литературные вечера.

Наталья ХАЙКИНА писала о том, что в рамках программы «Деловой город» в Шымкенте откроют три промышленных парка. Об этом стало известно на встрече акима Шымкента с предпринимателями в начале февраля. Это готовые помещения с инфраструктурой, которые предприниматели могут брать в аренду. Отличительная черта промышленных парков от индустриальных зон еще и в том, что здесь используется весь потенциал МСБ, который реализуется в личных подсобных хозяйствах.

Большой отклик у любителей истории нашли материалы, посвященные репрессиям 30-х годов прошлого столетия. О том, как в советские годы местный КГБ вел работу по изучению архивных документов жертв политических репрессий, рассказал в своей статье ветеран органов КГБ-КНБ Республики Казахстан полковник в отставке Абдель-Керим АЗИМОВ. Читалось, как детектив! А еще горожане узнали, что на территории Старого города располагалось здание для расследования дел политзаключенных. В наши дни от него осталась лишь лицевая стена. Объект находился на месте магазина стройматериалов «Магнолия» и был снесен во время его приватизации.

В феврале мы в очередной раз подняли тему животных (инфоповодом стало вступление со 2 марта этого года Закона «Об ответственном обращении с животными») и выяснили, что в этой сфере наконец-то грядут большие перемены. Радует, что до 2025 года должны закрыть передвижные зверинцы, контактные зоопарки, а с 2029 года - передвижные океанариумы, дельфинарии и выставки животных. За соблюдением нового законодательства смогут следить и рядовые граждане в качестве общественных инспекторов.

О проблемах кандасов в нашем городе говорил Байзак АСЫЛБЕКОВ. Им упростили порядок получения госуслуг и сократили сроки оформления необходимых документов, однако усложнили выписку из Узбекистана - теперь им приходится сначала ехать в Алматы, в посольство Узбекистана, и оплачивать по $110 за каждого члена семьи.

О том, что дети и подростки могут бесплатно заниматься спортом и творчеством за счет государства, напомнила Е. Ефименко. На это в Шымкенте выделено 3,2 млрд тенге.

А «гвоздем» февраля мы назвали статью Н. Хайкиной «Гидроузел проблем» об усиливающейся проблеме маловодья. Эксперты рассказали о том, что в этом году ожидается ухудшение ситуации с поливной водой и о том, как решать эту проблему. Кто-то предлагает в этом сезоне сделать упор на кормовые культуры, а не на рис и хлопчатник, которые потребляют много воды, кто-то - применять ресурсосберегающие технологии, а кто-то - добиваться выполнения соглашения между странами по вододелению на трансграничных реках, улучшать состояние ирригационных сетей и ремонтировать каналы.

А еще о проблемах горожан мы узнаем от наших читателей. К примеру, в конце февраля нам в редкцию позвонил житель дачного массива «Чубарсу» Виктор ЛЕГАНЦЕВ, который посетовал на высокий уровень краж на дачных и садовых территориях.

«Воровства на дачах стало еще больше. Уедешь на полдня, вернешься - а твое жилище варварски ограблено! Конечно, это отчасти из-за того, что у людей нет работы, вот они и идут на преступления. Но страшно то, что воры - это потенциальные убийцы. Да и полицейские слабо раскрывают кражи и грабежи. Еще одна проблема жителей «Чубарсу» - это дороги. Они у нас разбитые. Регулярно читаю газеты, в том числе вашу «Панораму». Но в нашем поселке нет точек продаж периодики. Приходится ездить в центр города. Может, тоже помогут с этим?», - посетовал читатель.

В ближайших номерах мы поднимем тему инфраструктуры и проблему краж в дачных массивах.

Там мои КОРНИ

Пятница, 25 Февраль 2022 05:51

tam-korni

«Miło poznać» - «Рада знакомству», - ответила нам руководитель городского польского этнокультурного объединения Жанна ГАДЕЦКАЯ (на фото справа), когда мы связались с ней по телефону. Польское объединений OJCZYZNA («Отечество») присоединили к межэтническому культурному центру «Ынтымак». Сейчас в польском этноцентре 50 человек - это самое малочисленное этнокультурное объединение в Шымкенте.

«Нас мало, но мы активны», - делится руководитель центра. - Например, с 1 февраля возобновили языковые курсы. Сейчас польский язык преподает Алина Горбунова. А перед Новым годом к нам приехали гости - учителя польского языка с Северного Казахстана Пани Анна и Пан Кароль. Для шымкентских поляков это было настоящим событием, ведь мы стараемся сохранить родной язык».

А еще польская община каждый год посещает мемориалы памяти на месте захоронения польских солдат в южном Казахстане. Они находятся в селе Манкент Сайрамского района и Шакпак Байдибекского района Туркестанской области.

«Это дань памяти полякам, нашедшим последний приют в земле далекого для них Казахстана, - говорит Ж. Гадецкая. - В ноябре прошлого года мы посетили Манкент вместе с приехавшими к нам консулами Республики Польша Мареком Стшесьневичем и Малгожатой Вольской, которые выразили благодарность за то, что захоронения польских солдат содержатся в порядке».

Жанна рассказала нам историю мемориалов. В 1941 году солдаты генерала Владислава Андерса прибыли на юг Казахстана, чтобы обучать жителей Центральной Азии военному искусству. Польские воинские соединения размещались на станциях Отар, Луговая, Мерке и Чокпак. В начале 1942-го среди солдат и офицеров начался сыпной тиф. По распоряжению Среднеазиатского военного госпиталя 200 военных были направлены в госпиталь Манкента. Но спасли не всех. 32 военнослужащих погибли и были похоронены на военном кладбище Манкента. Все это время местные жители ухаживали за могилами, передавая из поколения в поколение историю захоронений иностранных воинов.

Чтобы увековечить память, польская компания Вulmex-barcice выступила инициатором строительства мемориала. Она же выделила средства, необходимые для финансирования строительства мемориала и благоустройства прилегающей территории.                                                      

К слову, в Казахстане четыре военных кладбища, на которых похоронены польские солдаты.

«1 марта в Казахстане отметят замечательный праздник - День благодарности. Это день оказания почета каждого гражданина страны друг другу, а также к казахской Степи, которая приютила сотни тысяч граждан во время сталинских репрессий. Это яркий день казахстанского патриотизма и единства. Дружба - наше главное богатство, и ее нужно беречь. А еще воспитать у подрастающего поколения чувства толерантности, уважения и дружелюбия друг к другу», - отметила руководитель польского центра.

Впервые поляки появились на территории Казахстана в XVIII-XIX веках. Первые поляки - это политические ссыльные. Многие из них изучали историю казахского народа, его обычаи и традиции, занимались изучением флоры и фауны, климата, полезных ископаемых. Среди них - художник Б. Залесский, основатель Семиреченского музея. Были и те, кто приезжал добровольно. Заметный вклад в культуре Казахстана оставил А. Затаевич - известный музыковед и исследователь казахского фольклора.

Массовая депортация поляков в Казахстан из Украины и Белоруссии началась в 1936 году. Очередная волна депортации была осуществлена в начале Второй мировой. В эти годы было депортировано почти 200 тысяч поляков.

Сейчас в Казахстане проживает около 32 тысяч поляков.

ЯНВАРЬ: от ЧП до блэкаута

Пятница, 04 Февраль 2022 04:46

molotok

В начале каждого месяца мы будем подводить итоги наших публикаций в газете и на Facebook и акцентировать внимание на тех статьях, на которые отликнулись читатели (как говорится, «забивать гвозди»). А заодно и обозначать проблемы, которые волнуют горожан и требуют решений. Итак, январь...

В первом месяце нового года в свет вышли семь номеров «Панорамы Шымкента». Первая декада января оказалась напряженной - в стране был введен режим ЧП, остановилась работа многих предприятий и организаций. Это сейчас мы вспоминаем тот период, как сон, а тогда действительно было не до радости. И все же мы старались держать наших читателей в курсе городских событий и предоставлять им востребованную информацию.

Так, они узнали о том, какими в 2020 году будут пенсии и пособия. Как сообщила руководитель отдела пенсионного и социального обеспечения №1 департамента труда, социальной защиты и миграции по городу Шымкенту Людмила ЕФРЕМОВА, пенсии по возрасту и по выслуге лет, назначенные до января 2022 года, повысились на 7%. Например, размер пенсии до повышения был 75 900 тенге, с 1 января 2022 года он будет 81 213 тенге. Минимальный размер пенсии увеличился с 43 272 до 46 302 тенге.

Также мы писали, что с 1 марта 2022 года в Казахстане появятся паспорта налогоплательщиков. Это информационные карты предпринимателей, не являющиеся налоговой тайной. Их обязаны будут размещать в общедоступных местах рядом с ККМ налогоплательщики, занятые в сфере общественного питания и торговли.

Тема продовольствия стала номер один в январе - после дестабилизации ситуации в стране в начале нового года горожан волновали цены на продукты первой необходимости. Наш корреспондент сообщал, что для стабилизации цен акимат выделил дополнительные 2 млрд тенге, и на тот момент в стабфонде оказалось 7,7 млрд тенге. Ажиотажа с продуктами питания в течение января не наблюдалось. Кстати, на этой неделе в городе открылся еще один магазин торговой сети GraMad, куда товары поступают напрямую от производителей, то есть без посредников. Как сообщил пресс-секретарь акимата Шымкента Бекен КОНЫС, магазин открылся в микрорайоне «Казыгурт» (улица Ермексу, 32б). А если вы видите, что цены на продукты превышают предельные, звоните на 24-75-41.

Еще мы узнали, что в городе образован городской филиал АО «Казпочта» (ранее это был южноказахстанский филиал). О планах городской почты и новой концепции развития мы узнаем в ближайшее время из уст директора ШГФ АО «Казпочта» Ерболата САДЫРБАЕВА.

Дожди в середине января еще раз обнажили проблему с отсутствием в некоторых точках города ирригационных лотков. Тогда на пульт ДЧС поступило как минимум 13 заявок об откачке воды. От этого страдают жители всех четырех районов.  

После поручения Главы государства о подготовке нового поколения инженеров и промышленников «ПШ» попыталась узнать о том, как обстоит с этой проблемой на городском уровне. Оказалось, не все так просто: промышленные предприятия испытывают настоящий кадровый дефицит!

«Гвоздем» января (по актуальности и реакции читателей в Facebook) мы назвали (не без помощи читателей) статью Натальи ХАЙКИНОЙ «Срочно требуются специалисты». В интервью генеральный директор машиностроительного завода ТОО «Karlskrona LC AB» Уалихан АХМЕТОВ говорил о слабой подготовке технарей вузами и колледжами, необходимости реформирования системы технического и дуального образования, убытках предприятий, которые они терпят из-за неквалифицированных работников.

Для освещения темы нехватки высококвалифицированных кадров мы привлекли Нурбека АЧИЛОВА, глобального эксперта проектов Фонда Инклюзивного Развития, координатора оргкомитета Нобелевского Фестиваля Nobel Fest. Он сообщил, что «ключевым вопросом (в решении этой проблемы. - Прим.) является, во-первых, необходимость привлечения в университеты очень опытных людей из бизнес-сектора, реального сектора экономики; во-вторых, преподавателей, которые имеют связь с бизнесом, предприятиями, промышленностью, надо срочно отправлять обучаться, стажироваться в Европу, Америку, Японию».

Еще мы анализировали вопрос дефицита электроэнергии на юге Казахстана - этому «поспособствовал» блэкаут 25 января. Нам удалось узнать, что власти города выделили средства на строительство дополнительных подстанций - поступающей электроэнергии в скором времени югу Казахстана будет не хватать. Также ТЭЦ-3 проектируют строительство парогазовой установки (ввод в эксплуатацию - 2025-2026 годы). По итогам реализации инвестпроекта электрическая мощность станции увеличится почти в три раза - до 500 мегаватт.

Ну, и по традиции в январе мы печатаем графики отчетных встреч акимов районов. В этом году они пройдут в онлайн-формате и начнутся 25 февраля. Каждый руководитель района проведет по три встречи. Тезисы докладов акимов, графики встреч и места расположения урн для предложений и жалоб уже опубликованы в нашей газете.

Обзор провела Асель ХАМЗИНА.

К проведению религиоведческой экспертизы будут привлекать, помимо теологов и религиоведов, еще и политологов, психологов, социологов

a-tuiakbaev

29 декабря 2021 года Глава государства подписал Закон «О внесении изменений и дополнений в некоторые законодательные акты Республики Казахстан по вопросам визуальной информации и религиозной деятельности». Поправки, вносимые в законодательство в сфере религии, направлены на упрощение вопросов в части сокращения количественного ценза для регистрации религиозных объединений, проведения религиозных мероприятий, в части перехода с разрешительного на уведомительный характер их проведения, привлечения к проведению религиоведческой экспертизы психологов, социологов и других специалистов.

За уточнениями мы обратились в управление по делам религии города Шымкента. Рассказал о новшествах его руководитель Альжан ТУЯКБАЕВ.

- Альжан Алишерович, на что направлены изменения в Закон о религиозной деятельности?

- Внесение изменений и дополнений направлено на повышение действенности политики государства в религиозной сфере. Совершенствование законодательных и правовых механизмов регулирования и надзора за религиозной сферой со стороны государства очень своевременно.

Как известно, эти инициативы были согласованы с Президентом страны и поддержаны заинтересованными госорганами - Комитетом национальной безопасности, Генеральной прокуратурой, министерствами юстиции, внутренних дел, образования и науки. Инициативы обсуждались представителями религиозных объединений, гражданского общества, экспертами и были поддержаны большинством из них, в том числе представителями Духовного управления мусульман Казахстана, Православной церкви, Католической церкви, других религиозных объединений.

- Что это за поправки?

- В плане реализации положений Указа Президента «О дальнейших мерах Республики Казахстан в области прав человека» было предусмотрено внесение поправок по упрощению порядка регистрации и создания религиозных объединений, формирования благоприятных условий для межконфессионального взаимодействия. Основные цели поправок реализованы по нескольким направлениям.

Во-первых, это касается термина «информационные материалы религиозного содержания», который использовался в прежнем законодательстве. Поскольку ранее содержание термина не раскрывалось, это вызывало критику со стороны религиозных объединений, правозащитных организаций. Теперь под этим термином подразумевается «печатная, электронная и иная информация религиозного характера на любом материальном носителе».

Во-вторых, предложено перейти от разрешительного к уведомительному характеру проведения религиозных мероприятий вне культовых сооружений. Религиозные мероприятия в этой поправке проводятся исключительно религиозными объединениями.

Предусмотрено урегулирование сообщений исключительно религиозных объединений о проведении религиозных мероприятий за пределами культовых сооружений. В подпункте 7 статьи 5 Закона слова «согласовывает размещение помещений для проведения религиозных мероприятий за пределами культовых зданий (сооружений)» заменены словами «рассматривает сообщения, поданные религиозными объединениями о проведении религиозных мероприятий за пределами культовых зданий (сооружений)».

Уведомление о проведении религиозных мероприятий за пределами культовых зданий или сооружений подается религиозным объединением в местный исполнительный орган области, города республиканского значения и столицы на бумажном носителе или в форме электронного документа, удостоверенного ЭЦП, в срок не позднее десяти рабочих дней до даты их проведения, за исключением религиозных мероприятий, указанных в пункте   2 статьи 7 Закона. В случае несоответствия уведомления требованиям, установленным пунктами 3 и 4 этой статьи, местный исполнительный орган области, города республиканского значения и столицы указывает заявителю, каким требованиям не соответствует уведомление, не позднее пяти рабочих дней со дня получения уведомления направляет заявителю решение о несоответствии одним из способов, указанных в пункте 5 настоящей статьи.

В-третьих, ранее к проведению религиоведческой экспертизы привлекались только теологи и религиоведы. Теперь при необходимости будут привлекать политологов, психологов, социологов и других экспертов.

В-четвертых, в законе после поправок уделено внимание вопросу упрощения требований к регистрации региональных религиозных объединений.

Пункт 3 статьи 12 предложено изложить в следующей редакции: «Региональным религиозным объединением признается религиозное объединение, созданное по инициативе не менее двух местных религиозных объединений, с общей численностью не менее пятисот граждан Республики Казахстан».

Региональные религиозные объединения создаются и осуществляют свою деятельность в пределах территории деятельности местных религиозных объединений, инициировавших создание религиозных объединений.  

Предлагается упростить требования для регистрации региональных религиозных объединений. Действующий количественный критерий в 250 граждан от каждого местного религиозного объединения вызывает значительные затруднения. Достаточно установить общий критерий для регистрации в 500 граждан.

Все эти поправки вызваны требованием времени. Ключевыми моментами отношений государства и религии в нашей стране являются соблюдение и укрепление светского начала (светское государство - государство с устройством, где религия отделена от государственной власти, и которое регулируется на основе гражданских, а не религиозных норм; нейтралитет государства по отношению к любой религии; свобода совести и вероисповедания; свободный от любой религии характер образования. – «ПШ».), обеспечение свободы совести, борьба с деструктивными религиозными течениями, совершенствование механизмов сдерживания внешнего религиозного влияния, профилактика политизации религии, поддержка роста культуры традиционной религиозности, совершенствование высокой духовности.

Свобода вероисповедания будет обеспечена только в случае соблюдения закона. И мы не должны допустить радикальной идеологии.

Не ждать, а явиться

Пятница, 21 Январь 2022 06:12

В 2022 году в Шымкенте на срочную воинскую службу планируется призвать около 1500 молодых граждан

Об этом сообщил начальник департамента по делам обороны города Шымкента полковник Алмаз ТЛЕУХАНОВ. Он напомнил, что, в соответствии с Законом Республики Казахстан «О воинской службе и статусе военнослужащих», любой гражданин страны, не имеющий судимости в возрасте от 18 до 27 лет, годный к призыву, обязан пройти срочную воинскую службу в 12-месячный срок.

tleuxanov-a

- Алмаз Тлеуханович, как проводится призыв на срочную военную службу в связи с эпидситуацией?

- Призыв граждан на срочную воинскую службу осуществляется в строгом соответствии с действующим законодательством. С начала марта до конца июня будет проходить весенний призыв в армию. Подготовительные работы уже начались.

Все мероприятия по призыву на срочную службу организуются с учетом санитарно-эпидемиологической обстановки. В соответствии с Законом «О воинской службе и статусе военнослужащих», организация и обеспечение призыва граждан на воинскую службу возложены на местные исполнительные органы.

Защитными масками и антибактериальными средствами обеспечивают и призывников, и членов медицинской комиссии. Министерство обороны обеспечило сотрудников местных органов военного управления средствами защиты и дезинфекции.

Кроме того, разработан алгоритм действий личного состава департамента, управлений по делам обороны по порядку информирования и медицинского освидетельствования призывников, а также план обеспечения необходимых санитарных условий на сборных пунктах. Предусмотрена профилактическая работа среди призывников при выявлении у них симптомов, характерных для простудных заболеваний.

Призывники проходят медицинское освидетельствование с соблюдением дистанции. Наши сотрудники контролируют соблюдение этого требования, чтобы не возникали очереди к врачам. Во всех служебных и подсобных помещениях призывных и сборных пунктов, включая раздевалки, столовые и места для ночного отдыха, в рабочие дни проводится дезинфекция.

Во время призыва в городском сборном пункте ведется ПЦР-тестирование. Усилен контроль за соблюдением санитарно-гигиенических условий личным составом и призывниками.

Юноши, отправляющиеся на защиту Родины, направляются в воинские части после прохождения медицинского осмотра и проверки здоровья. Комиссия рассматривает каждого призывника в отдельности, учитывает его знания, профессию, анализирует семейное положение. Приоритетное внимание при заключении комиссии отводится состоянию здоровья призывника.

 

- Каков план по призыву в армию в этом году?

- В рамках призывной кампании в этом году нашим департаментом планируется призвать на срочную воинскую службу порядка 1500 граждан.

Призыву на срочную воинскую службу подлежат граждане в возрасте от восемнадцати до двадцати семи лет, не имеющие права на отсрочку или освобождение от призыва. Комплектование осуществляется по экстерриториальному принципу, то есть призывник направляется в другую область.

Уровень образования, наличие профессии, ее специфика и морально-психологические особенности призывника влияют на распределение по видам и родам Вооруженных сил, а также по другим воинским формированиям. Например, для десантников очень важна физическая подготовка, рост должен быть не ниже 170 сантиметров. Предпочтение отдается спортсменам.

При этом в армию очень требуются ІТ-специальносты, водители, связисты.

 

- В свете последних событий какая работа проводится в армии для усиления патриотизма?

- Для повышения и укрепления авторитета Вооруженных Сил Республики Казахстан, усиление военно-патриотического воспитания среди молодежи филиалами республиканского общественного объединения «Жас сарбаз» ежегодного проводится военно-патриотический сбор молодежи «Айбын» и другие мероприятия. Мы ведем разъяснительную работу с населением. Проводим беседы с родителями людей призывного возраста, рассказываем им об армейских делах - прохождении комиссии, распределении, перспективах поступления на контрактную службу.

Мы хотим донести до населения важность несения службы в армии - для каждого из нас, для всего общества, для безопасности страны. Каждый военнослужащий срочной службы - это опора государства, залог обеспечения безопасности нашего общества. Каждый человек должен понимать, что нужно защищать свою Родину, выполнять гражданский долг. Считаю, что приобретенные в армии навыки будут полезны и в гражданской жизни.

По поручению Президента страны - Верховного Главнокомандующего - проводится обучение по востребованным в Вооруженных Силах специальностям.

 

- Что грозит призывнику в случае уклонения от службы в армии?

- Законодательством предусмотрена административная и уголовная ответственность за уклонение от призыва на срочную воинскую службу. В частности, статьей 647 Кодекса «Об административных правонарушениях» за неявку призывника по призыву в установленный срок без уважительной причины предусмотрен штраф в размере пяти месячных расчетных показателей. За уклонение от прохождения медицинского осмотра предусмотрено административное предупреждение или штраф в размере трех МРП.

Вместе с тем, уклонение от призыва на воинскую службу при отсутствии законных оснований, согласно части 1 статьи 387 Уголовного кодекса, наказывается штрафом в размере одной тысячи МРП либо исправительными работами в том же размере, либо ограничением свободы на срок до одного года, либо лишением свободы на тот же срок.

А если призывник, чтобы уклониться от службы армии, совершил намеренное причинение вреда своему здоровью, симулировал болезнь или подделал соответствующие документы, ему грозит штраф в размере до трех тысяч МРП, исправительные работы в том же размере, ограничение свободы на срок до трех лет или лишение свободы на тот же срок.

 

- Каким социальным пакетом обеспечивают военнослужащих?

- Для военнослужащих, проходящих службу по контракту, предусмотрен социальный пакет. Он включает в себя бесплатные медицинские услуги для военнослужащего, его родителей и близких родственников; лечение в санаториях; обеспечение жильем, предоставление ипотеки с низкими процентными ставками за счет государства; ежемесячную компенсацию за аренду жилья; внеочередные места в детские сады; ранний выход на пенсию и другие привилегии.

Кроме этого, служба в армии является неким «социальным лифтом», она обязательна для тех, кто желает работать в силовых структурах и специальных государственных органах.

 

- Как в армии ведется антикоррупционная работа?

- Проводится планомерная работа по предупреждению коррупции. К примеру, для консультирования населения по вопросам призыва или отсрочки в нашем департаменте работают «горячие линии», на которых ответственные должностные лица разъясняют и комментируют все волнующие граждан вопросы.

Также у нас есть аккаунт в Instagram (ddoshimkent. - Прим.), вопросы и жалобы принимаются на портале Вооруженных Сил ( Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра. ). Это открытый формат, призывники, их родители, работники СМИ, представители общественности могут обратиться за любой информацией и получить ответ.

Большое внимание со стороны Минобороны уделяется безопасности военной службы. На постоянной основе совместно с военной прокуратурой и органами военной полиции проводится работа по формированию здоровой среды в военных коллективах.

Соблюдение служебной этики - приоритетное условие формирования антикоррупционной культуры. Перед началом призывного периода с личным составом проводятся инструктивные занятия по соблюдению воинской дисциплины и недопущению коррупционных правонарушений.

Для формирования нетерпимости к любым проявлениям коррупции в военной среде личному составу регулярно доводятся требования телеграмм и сообщений, поступивших из Министерства обороны.

В рамках пробного проекта ведется SMS-оповещение о призыве военнообязанных службой 1414.

Хочу сообщить, что жители Шымкента в возрасте от 18 до 27 лет, могут добровольно явиться в управления по делам обороны по адресам проживания с необходимыми для этого документами, не дожидаясь специального призыва в армию.

Защищать Родину - это благородный долг каждого гражданина.

Бюджет города на 2022 год утвердили с тремя новшествами. Об этом «Панораме Шымкента» сообщили в управлении экономики.

biznesu-podderjka

«С нового года бесплатным горячим питанием в школах будут обеспечивать всех учащихся начальных классов (1-4 классы. - Прим.), - прокомментировал руководитель управления Рахымберды МУЛКЕМАНОВ. - До этого времени такое правило распространялось только на детей из семей, являющихся получателями адресной социальной помощи. На эти цели казна предусматривает 8,2 миллиарда тенге».

Второе новшество касается подушевого финансирования спортивных секций и творческих кружков для детей и подростков. В следующем году на эти цели выделят 3,2 миллиарда тенге.

Третье ноу-хау относится к местной антикризисной программе «Іскер қала» («Деловой город»), которая была запущена осенью этого года для поддержки малого и среднего бизнеса после последствий пандемии COVID-19. Ее финансирование начнется в новом году. Региональный проект включает в себя развитие трех направлений: промышленности, агропромышленного комплекса и торговли с услугами.

«В 2022 году на реализацию программы «Деловой город» будет направлено около полумиллиарда тенге», - отметил руководитель отдела планирования и мониторинга бюджета Мухит КЕМЕЛОВ.  

Напомним, как сообщил в ноябрьском интервью нашей газете директор Палаты предпринимателей Нурлан КАБИШТАЕВ, предполагается, что за три года реализации проекта «Іскер қала» ориентировочно будут инвестированы 13,3 млрд тенге за счет МСБ, создано примерно 3000 рабочих мест, появятся свыше 1000 новых субъектов предпринимательства.

По информации представителей управления экономики, бюджет Шымкента в 2022 году составит 468 млрд тенге. 54,5% его средств направят на социальную сферу, или 254,9 млрд тенге. Из них на развитие сферы образования предусмотрено 39,8 процента от общего объема бюджета, на социальную поддержку - восемь», - уточнил М. Кемелов.  

В бюджете учтены средства на проведение среднего и капитального ремонта автодорог, оснащение медицинских учреждений, озеленение территорий, подведение инфраструктурных систем.

В целом, 22,4% бюджетных средств предусмотрены на бюджет развития, а 77,6% - на текущие расходы.

В рамках ГЧП одобрены проекты по формированию благоприятной среды и содержанию парков и скверов, они начнут реализацию в новом году.

На прошлой неделе на улицах Шымкента заработали новые камеры видеонаблюдения «Сергек». 800 устройств, установленных в 200 местах вдоль дорог, фиксируют превышение скорости. В ближайшее время еще 877 камер появятся на 100 перекрестках. Они будут реагировать не только на превышение скорости, но и на проезд на запрещающий сигнал светофора и несоблюдение требований, предписанных дорожными знаками и разметкой.
Накануне запуска системы «Сергек» (до этого камеры работали в пилотном режиме) Шымкент посетил один из ее разработчиков - председатель правления компании «Көркем Телеком» Асет АХМЕТОВ. Он рассказал, почему «Сергек» - это больше, чем просто фиксация правонарушений, в чем его главное предназначение по замыслу создателей и какие еще социальные IT-решения разрабатывает компания, чтобы казахстанцам было безопаснее.

aset-axmetov

- Асет, никто не относится равнодушно к новостям о «Сергеке»: ваш проект либо любят, либо ненавидят. Какова же главная задача системы «Сергек» по замыслу ее авторов?
- Как казахстанские разработчики мы хотим, чтобы наши близкие и родные были в безопасности. Для этого мы создаем технологии.
Снизить смертность в ДТП и преступность на улицах городов можно только комплексными мерами. Одна из них - камеры видеонаблюдения и фиксации нарушений ПДД. Как показывает практика, внедрение системы «Сергек» на дорогах повышает водительскую дисциплину и, как следствие, уменьшает печальную статистику по смертности в ДТП. Ведь основной причиной аварийности на дорогах является нарушение правил дорожного движения. А среди нарушений ПДД наиболее опасным является превышение скорости движения, которое приводит к тяжелым травмам и летальным исходам.

- Установленные на днях в Шымкенте камеры «Сергек» отличаются по внешнему виду от комплексов в других городах. Это другое поколение?
- Это новые модели камер, которые имеют более компактный внешний вид, более качественную оптику и более высокое разрешение. За несколько лет эксплуатации «Сергек» производители камер не стоят на месте, и мы также обновляем наши решения на более современное оборудование.

- Какие нарушения конкретно будут фиксировать камеры «Сергек» на улицах Шымкента?
- «Сергек» - это не только фиксация нарушений правил дорожного движения. Проект в Шымкенте предусматривает, в первую очередь, 1500 камер общественной безопасности, расположенных в разных районах города.
Камеры помогают полиции обеспечивать порядок в общественных местах. Используя информацию с камер, полицейские могут раскрывать уголовные преступления и административные правонарушения.
Все камеры передают информацию в Центр оперативного управления и позволяют уполномоченным органам визуально контролировать ситуацию, чтобы при необходимости принять меры.
300 дорожных комплексов будут фиксировать такие нарушения правил дорожного движения, как превышение скорости, проезд на красный, нарушение линий дорожной разметки, среди них наезд на стоп-линию, неправильное перестроение перед перекрестком, а также остановку и стоянку транспортных средств в неположенных местах.

sergek

- В конце прошлого года представители Антикорра заявили о раскрытии в Нур-Султане преступной схемы, когда из базы данных удаляли штрафы, снятые камерами «Сергек». Такое возможно?
- Раскрытие подобной преступной схемы стало возможно благодаря особенностям нашей системы. Мы разработали ее таким образом, что любое действие в ней логируется и оставляет цифровой след. Все нарушения, которые система фиксирует автоматически, она параллельно передает в систему Генеральной прокуратуры ЕРАП - единый реестр административных производств. Каждое действие в системе, в том числе списывание штрафов, подтверждается с помощью ЭЦП сотрудника. Поэтому все действия в системе легко отследить и раскрыть. Совершать такие коррупционные преступления в нашей системе, как минимум, нелогично.

- В Нур-Султане «Сергек» работает уже четыре года. Насколько уменьшилось количество ДТП и уровень смертности после его внедрения и что ждет Шымкент?
- Корректным сравнение по Шымкенту может быть лишь после полноценного года работы системы, чтобы можно было сравнить периоды «до» и «после».
В столице «Сергек» был запущен в конце сентября 2017 года. В тот год в дорожно-транспортных происшествиях в там погибли 60 человек. За 2018 год, полный год полноценной работы системы в столице, число погибших снизилось до 34 человек. В последующие годы, совместными усилиями с уполномоченными органами, нам удается удерживать эту статистику на уровне: в 2019 году - 36 погибших, в 2020 - 31.
Итоги этого года еще рано подводить, но замечается тенденция уменьшения количества ДТП с тяжелыми травмами и смертельным исходом.

- Знаю, что есть и другие проекты у ваших разработчиков. Многие читали о патрульной машине с «Сергеком» на крыше в Алматы. Что это такое и как работает?
- Это аппаратно-про-граммный комплекс «Сергек-патруль». Сейчас в пилотном режиме он тестируется в Алматы и будет также пилотно запущен в Шымкенте.
Комплексы устанавливаются на патрульные автомобили, с помощью камер и искусственного интеллекта определяют транспортные средства в потоке, распознают номерные знаки и сверяют с базами нарушителей, должников (по алиментам, налогам. - Прим.), страховщиков и других категорий.
Наша разработка полностью отвечает потребностям местных полицейских служб и приспособлена к казахстанским условиям. Это наш отечественный ответ таким иностранным решениям, как Ekin Patrol G2, Кибер Шериф, Дозор-М и другим.

- Сталкивались ли Вы с проблемами при установке камер «Сергек» в Шымкенте, к примеру, с фактами вандализма?
- Учитывая, что пилотный проект реализовался в Шымкенте с 2018 года, люди привыкли к тому, что нужно соблюдать правила дорожного движения в определенных местах. Мы отмечаем, что в социальных сетях сложилось нейтрально-положительное мнение о запуске проекта в городе. Жители замечают, что камеры повышают культуру вождения в целом и согласны с тем, что камеры общественной безопасности - это первый шаг к снижению преступности. Есть отдельные факты вандализма, по которым полиция проводит следственные действия. Думаю, виновные понесут законное наказание. 

-  В одном из интервью Вы сказали, что важно, чтобы в Казахстане появился IT-суверенитет. О чем это?
- Решения, связанные напрямую с безопасностью населения, должны полностью отвечать требованиям IT-безопасности и быть суверенными. Такое направление нельзя отдавать в руки иностранным компаниям. И я это говорю не только как разработчик «Сергека», но и как специалист.

Мы модифицировали систему видеофиксации в Казахстане - собрали удобный конструктор и более дешевую и эффективную систему. Создали нейронную сеть, которая настроена на распознавание казахстанских номеров. Ни один иностранный продукт на территории нашей страны не выиграет нас по качеству работы.

Чтобы создать наш флагманский продукт - «Сергек», понадобилось много компетенций, и все они есть у нас в компании. У нас целая команда IT-специалистов, собственное конструкторское бюро. Кстати, несколько наших специалистов пригласили IT-компании с мировыми именами, и мы этим гордимся.

sara-imbarova

12 октября в Шымкенте открылся Гражданский ресурсный центр в рамках социального проекта «Дорожная карта развития гражданского общества». Это авторский проект председателя Гражданского Альянса Шымкента Жумагали БИЛИСБЕКОВА, который поддержал акимат города. По его мнению, запуск центра, где будут оказывать услуги консультирования, информационной поддержки, исследовательской и обучающей деятельности, поможет местным НПО усилить свой потенциал, а главное, объединит усилия третьего сектора, власти и бизнеса.   
О проблемах НПО, задачах новой структуры, методе положительной оценки, доверии в эксклюзивном интервью «Панораме Шымкента» рассказала руководитель Гражданского ресурсного центра Сара ИМБАРОВА.

 

- Сара Есенбековна, с чего начинается Ваш рабочий день?
- В зависимости от дня недели. Если это понедельник, то мы с коллегами проводим пятиминутку по специальному шаблону. Сотрудники у нас молодые, нужно их обучать. Каждый работник отчитывается, что он сделал за предыдущую неделю, а что не успел и в чем причина. Потом мы работаем над устранением этих причин, поскольку невыполнение той или иной задачи в лучшем случае влечет за собой напряженную работу на предстоящей неделе, а в худшем - срыв последующих дел и задач. Коллеги говорят о своих личных ощущениях - что им нравится в работе, а что требует улучшения. Мне важно видеть и знать, что сотрудникам комфортно здесь и сейчас и они полностью вовлечены в этот процесс. В этом есть еще один немаловажный аспект: «натаскиваю» я их еще и для того, чтобы подготовить кадры для этой сферы. Я ведь не буду здесь всегда: нужно уже сейчас готовиться к ротации.

В остальные рабочие дни каждый занимается своим делом. Сейчас я, например, готовлю отчетность и параллельно обговариваю организационные моменты по приему к нам на краткосрочную стажировку коллег из Уральска. Их заинтересовал наш ресурсный центр. Плюс я консультирую представителей НПО по разным организационным вопросам.

- Для чего открыт Гражданский ресурсный центр, и чем он будет полезен для НПО? Какова его миссия?
- Я бы не назвала это миссией, потому что это не организация, а проект. Он трехгодичный, называется «Дорожная карта развития гражданского общества», и его цель - содействовать организациям гражданского общества в реализации Концепции гражданского общества до 2025 года (принята в августе 2021 года. – Прим.). Одно из направлений деятельности нашего центра - это создание благоприятной среды для развития гражданских инициатив и социально ориентированных некоммерческих организаций. И здесь могут быть не только НПО, но и инициативные группы, инициативные граждане, различные учреждения. То есть все те лица и структуры, которые в своей деятельности не преследуют коммерческих целей. Но при этом мы делаем сноску: есть организации, которые занимаются социальным предпринимательством, то есть оказывают услуги для социально уязвимых лиц или же развивают свою деятельность, привлекая таких граждан. Такие организации, несомненно, могут пользоваться услугами ресурсного центра.

В Шымкенте немало НПО, поэтому открытие такого центра вполне закономерно. Я всегда ориентируюсь на базу данных, которая формируется по результатам верификации. Ежегодно, до 31 марта, НПО сдают отчет за прошлый год. Это говорит о том, что организация заявляет о себе как действующая. Даже если у нее нет средств, но она активна и работает.

Согласно реестру казахстанской Базы данных НПО, из Шымкента 106 НПО прошли верификацию. В том числе и городской Гражданский Альянс и его члены - 47 организаций.

- Если необходимость в открытии такой структуры была, то возникает вопрос: значит, не все хорошо в неправительственном секторе города?
- Хороший вопрос. Да, есть ряд проблем, с которыми сталкиваются НПО, особенно новые. Первое - это отсутствие качественной материально-технической базы. Не у всех она имеется. После пандемии мир перешел на онлайн-формат, ZOOM. Сейчас не обязательно даже содержать офис, арендовать помещение, международные фонды вообще перешли на виртуальную деятельность. Проблема материально-технического оснащения осталась, но уже в другом формате. Речь идет о качестве интернета, доступе к информационным системам, базам, материалам, статистическим данным, цифрам. У НПО, конечно, есть доступ к интернету, другое дело - как и где искать нужную им информацию и работать с ней. То есть должны быть навыки и знания в этой сфере.

Второе, изменились методы работы: раньше НПО использовали одни методы оценки работы и выявления потребностей своих целевых групп. Сейчас внешняя среда изменилась настолько, что требуется пересмотр методики и инструментария.

НПО в основном руководят люди старшего поколения. Заглядывая в будущее, мы понимаем, что возникнет кризис кадров. Поэтому мы создаем команду специалистов из числа опытных НПО, менторов, тренеров, чтобы неправительственные организации направляли к нам на обучение своих молодых сотрудников, волонтеров. Основная потребность сейчас - знания. Среда изменилась, инструменты разные, нужно выбрать оптимальное.
Также я бы назвала недостаток квалифицированного персонала, отсутствие инноваций в работе НПО.

- В прошлом году число неправительственных организаций в Казахстане достигло 27 тысяч. Из них 63 процента НПО считались действующими. А остальные 37 процентов? Какие факторы мешают третьему сектору работать в полную силу?
- Большая проблема - финансирование. На одном энтузиазме сложно что-то творить, решать проблемы.
Второе, что мешает работать, наверное, «внутреннее эго» руководителей НПО. Финансирование-то в принципе найти можно, например, участвуя в конкурсах, а вот компетенция руководителя НПО - это серьезное дело.
Приведу пример, озвученный нашим руководителем. В последние два года предприниматели инициировали огромное число бизнес-инициатив, активно помогали пострадавшим при взрывах в Арыси, наводнении в Мактааральском районе, во время пандемии. Мы могли наблюдать, как быстро мобилизуются бизнес-структуры, как чутко они реагируют на события. Но стало очевидным и другое: никто не позаботился об организации данного процесса от приема помощи и обработки до ее распределения. Здесь роль НПО должна была быть очевидна, но вместо этого многие ринулись на фоне билбордов продвигать себя в информационном пространстве. Я не имею ввиду здесь НПО, которые сами формировали свои «караваны помощи». То есть в экстремальные периоды бизнес-сообщество мобильно и может сформировать немаленький «пул ресурсов», и возможности у бизнеса есть. А как с ними работать и что делать? Все это от нехватки знаний, отсутствия механизмов взаимодействия и координации в НПО-среде. 

Очень помогает в создании новых условий для развития конкурентоспособного неправительственного сектора пилотный проект «Академия НПО», который реализуется Центром гражданских инициатив при поддержке Министерства информации и общественного развития Казахстана. В этом году обучение в онлайн-академии должны пройти около 800 НПО. Среди выпускников проекта я мало видела представителей шымкентских НПО. Удалось увидеть одно интервью руководителя общественного объединения из Сарыагашского района. Это новое НПО, оно открылось в 2018 году, и для новичков обучение очень важно. То есть ввозможность обучаться есть. Но почему наши не обучаются? Хотя, да, признаюсь, учиться онлайн не всегда удается и не всегда это качественно, ведь могут помешать домашние обязанности, маленькие дети, возникнуть какие-то дела, нужно куда-то отлучиться. Не все представители НПО могут в силу ряда причин обучаться дома. Поэтому они могут приходить в наш центр и делать это бесплатно.

- Какие услуги предлагает ваш центр?   
- Консультационные, информационные, исследовательские и обучающие. Для наших клиентов доступно пространство для работы: мониторы с доступом к интернету, библиотека, которую будет пополнять из своих ресурсов управление культуры и спорта, за что мы очень благодарны.

Также мы оказываем юридические и бухгалтерские консультации, коучинг, будем помогать в формировании информационного поля в Youtube, Instagram, Facebook, проводить семинары и тренинги по организационному развитию, социальные квесты, стади-туры, мастер-классы. Таким образом намерены формировать методологию и ресурсы для НПО, содействовать эффективному межсекторальному взаимодействию, повышать потенциал социально ориентированных организаций Шымкента.

Хочу видеть НПО трехъязычными. Для этого привлекли сотрудников проектного офиса «Рухани жаңғыру» в лице Зауре Оралбаевой. Планируем открыть курсы английского языка. Еще хотим набрать команду тренеров, развивать исследовательский потенциал.

- Как восприняли местные НПО открытие центра?
- Сразу скажу: НПО с достаточно хорошим уровнем развития и реальными результатами не пользователи нашего центра. Они, к примеру, могут арендовать наш конференц-зал для проведения своих мероприятий, кстати, чему очень рады. Этот ресурсный центр - для новых и неактивных НПО. Такие пока потихоньку приглядываются. Но я удивляюсь: многие руководители НПО просят проконсультировать их по коммерческим вопросам или решить их юридические проблемы, которые не лежат в плоскости социального предпринимательства. Как оказалось, у многих НПО свои фирмы, их больше волнуют вопросы контрактных обязательств, люди просят разрешить какой-либо спор. Но мы не для этого открыты! Мы стараемся помочь и в таких случаях предоставляя лишь вводную информацию, перенаправляя их в компетентные органы - Палату предпринимателей, органы медиации.

Мы не решаем за них их проблемы - мы обучаем. Возьмем такой случай: с приобретением статуса города республиканского значения местные НПО должны были пройти перерегистрацию. Она бесплатная. Но, оказывается, многие НПО платили за это, неправильно подав заявку в ЦОН. Наш юрист объясняет, как правильно оформить заявку и что в этом случае перерегистрация совершенно бесплатна.

- Назовите три шымкентских НПО, которые вносят определенный вклад в решение городских проблем. И три проблемы, в решении которых неправительственные организации могли бы активно поучаствовать.
- Начнем с городских проблем. Одна из них - социальная напряженность среди уязвимых граждан. В основном это многодетные матери, которые регулярно штурмуют акиматы. Это прямо-таки головная боль властей. А почему? Сотрудники акиматов не всегда владеют навыками общения с людьми в сложных ситуациях. Поэтому-то и такие конфликты обостряются. Да, многодетных женщин консультируют в центре поддержки «Шанырак», для них работают государственные меры поддержки, и это здорово! Но вот если бы проблемы таких женщин детально изучали, по цепочке выявляли бы предпосылки их возникновения, было бы другое дело. Кстати, этим прекрасно могли бы заниматься НПО, но, увы, организации с такой целевой группой в Шымкенте пока не работают. Или мы не слышим и не знаем об их деятельности.

Вторая проблема - школьное образование. Самые тяжелые последствия от пандемии мы получим именно в данной сфере. И наряду с трудностями доступа к онлайн-обучению, его качеством, мы имеем крайне негативное явление, когда в некоторых школах создаются условия для разделения детей из бедных и богатых семей. У нас есть элитные школы, престижные. В одном здании работают платные и бесплатные классы для детей. Вообще-то школьное образование по Конституции бесплатное! Плохо, когда школа увеличивает расстояние между богатыми и бедными. Дети ведь - лакмусовая бумажка. Когда мы учились в школе, такого разделения не было.
НПО могут внести большой вклад по снятию социальной напряженности, налаживанию диалога между властью и социально уязвимыми гражданами. Местные неправительственные организации хорошо работают с такими категориями, государство активно поддерживает это направление. Но среди уязвимых есть малоохваченные группы граждан. Кроме людей с особенностями развития и многодетных матерей, на которых сейчас направлено основное внимание и властей, и предпринимателей, еще есть паллиативные больные, ветераны Великой Отечественной войны, воины-афганцы, матери-одиночки.

Что касается НПО Шымкента, которые вносят вклад в развитие именно нашего города, а мы говорим не об активности НПО, а об актуальности поднимаемых ими проблем, то я бы отметила следующие.
Это городское общество инвалидов с Вадимом Тороповым. Он делает большое дело - от обеспечения людей с ограниченными возможностями услугами инватакси до создания специализированного магазина для целевой группы.

Также это общественное объединение Generation во главе с Владиславом Голяркой, которое занимается проблемами сегрегации бытовых отходов - разделения мусора. Эти работы он ведет в Сайраме, и на примере маленьких сообществ демонстрирует выгоду от соучастия граждан, совместного планирования и деятельности. В июле НПО выиграло грант на продолжение данной темы, но уже с применением цифровизации процесса разделения ТБО. В рамках маленькой территории Владислав занимается опробацией того, чем должны заниматься местные власти. Ведь проблема утилизации мусора для мегаполиса - одна из главных.

Ну и Гражданский Альянс Шымкента как организация, которая создает среду и влияет на развитие всех НПО.

- В Казахстане действует Концепция развития гражданского общества до 2025 года. Какой результат Вы лично ждете от ее реализации?
- Да, Концепция очень хорошая, проработанная. Мы выделили пять пунктов, в реализации которых наш центр может внести свой вклад. Это создание благоприятных условий для развития НПО, развитие гражданской активности, повышение уровня участия граждан в принятии решений, укрепление общественных институтов и вовлечение в цели устойчивого развития.

Но самое главное, все это делается для того, чтобы укрепить НПО настолько, чтобы местная исполнительная власть была готова передать им свои функции по развитию гражданского общества.
Есть два варианта этому. Первый: НПО могут выступать операторами услуг по определенным сферам, в основном, по социальному сектору. Но высокий уровень доверия со стороны государства должен быть подкреплен безупречной репутацией НПО и его отличным умением оперировать бюджетными средствами.

Второй вариант - через наш Гражданский Альянс администрировать социальные программы. Мы над этим работаем. Мы претендуем на то, чтобы нам передали определенные функции по решению социальных проблем мегаполиса. Но если не дадут, не обидимся! (улыбается). Кстати, у Жумагали Даулетбековича - высокая квота доверия, он может и умеет консолидировать людей, объединить на своем примере бизнесменов, чтобы решать проблемы граждан. И он это делает. Пример нашего центра - этому подтверждение: 72 процента средств, потраченных на его открытие, Жумагали Даулетбекович привлек из бизнес-сообщества, оставшиеся 28 процентов - за счет государственного социального заказа.

Успешная модель гражданского общества - это взаимодействие государства, бизнеса и общественного сектора. Истинное гражданское общество формируется тогда, когда интересы простых граждан ставятся выше всего. Сейчас мы столкнулись с тем, что сектор НПО стал рыхлым, нечетким, размытым, а раньше это был сильный пласт общественности. Многие госслужащие, а также предприимчивые граждане из бизнеса-среды открыли НПО для получения госзаказа. Их смекалка довела до конкурсов на государственный соцзаказ в других регионах республики. И мне вполне понятно возмущение моих коллег, когда так называемые наши «земляки», выиграв лоты на их территориях, предлагают им же отработать эти лоты.

- Вы уже провели пару семинаров, собираетесь провести тренинг по методике положительной оценки. Что это за метод и почему он важен?
- Обычно как мы оцениваем ситуацию? Задаем вопрос: что у нас в среде не так, что плохо? И начинаем жаловаться. При методе положительной оценке мы сначала ищем преимущества. Каким мы хотим видеть наш город? Чем прекрасен Шымкент? Потом выявляем, что сейчас у нас не так и, главное, как это решать. От положительной оценки - к решению. Весь госаппарат ориентирован на кризисный менеджмент. Прорвало зимой трубу? Бежим решать! А почему не думали об этом летом?

- А каким Вы хотите видеть Шымкент?
- Безопасным, дружелюбным к детям и, что важно, «зеленым».

Вокруг Шымкента и его жителей много стереотипов. Нас даже опасаются, считая пронырливыми. Но нам нужно думать о том, чем уникален наш город, какие проекты будут его развивать. Зачем нам Диснейленд, если мы все равно не сделаем его круче настоящего? Город должен быть доступным. Да, почти везде есть пандусы, а внутри что? А дальше?

- В чем роль третьего сектора гражданского общества и как сделать так, чтобы обозначенная Вами модель – власть, бизнес и НПО – работала успешно?
- Роль третьего сектора - сцепляющая, и НПО должны быть больше других заинтересованы в развитии общества. Конечно, без консолидации усилий всех сторон это невозможно.
Что делать НПО, чтобы это все было эффективно? Работать над своим профессионализмом! Что делать власти и бизнесу? Прислушаться к НПО, поверить и доверить им определенные задачи, поделиться своими ресурсами.
Все мы работаем над тем, чтобы наш город был комфортным. В любом споре нужно задать себе вопрос: хочу ли я быть счастливым? Если я буду ругаться и требовать невозможного - а приходящие к акимату женщины в основном требуют жилья вне очереди, то я потеряю время и энергию, которые могу направить на свое развитие, улучшение положения. 

Людям нужно объяснять. Женщины заходят в кабинеты и крушат все вокруг, потому что их вовремя не остановили, не поговорили с ними, как положено. Конечно, если это повторяется, то за такое поведение следует какое-то наказание, иначе безнаказанность приведет к увеличению конфликтов.

Процессы развития подчинены определенным процессам, и наука нам об этом напоминает. Есть такое правило: если вы хотите внести изменения, нужно чтобы их поддержало более десяти процентов людей или организаций. В Шымкенте 106 НПО (из реестра НПО РК. – Прим.), если как минимум 10 процентов из них наш ресурсный центр сможет проработать, усилить их потенциал, то изменения произойдут. А мы как раз проверим данную научную гипотезу о 10 процентах!

Записала Асель ХАМЗИНА.
Фото Серика КОСАЕВА

Страница 2 из 34