В начале 2018 года в руководстве АО «3-Энергоорталык» сменился акционер. О том, что изменилось после того, как главный источник тепла для города стал частью международной компании Eurasian Resources Group (ERG), рассказывает генеральный директор АО «3-Энергоорталык» Жакып Хайрушев.
От экономики до модернизации
«Перед нами был поставлен ряд задач, – разъясняет Жакып Галиевич. - Эффективно подготовить ТЭЦ к максимуму нагрузок, стабилизировать экономическое положение электростанции, модернизировать производство, внедрить новую социальную политику и многое другое. Вообще, для Казахстана это уникальный случай, чтобы такая крупная компания, как Евразийская Группа (ERG), взяла под управление коммунальную электростанцию и привлекала туда инвестиции. Да, ранее многие электростанции в стране были приватизированы, но они, как правило, находились в составе единых технологических комплексов, таких, как «Казахмыс», «Казцинк» и так далее. Касательно станции ТЭЦ-3, то по существу это не «коммуналка» в чистом виде, это большая энергетика. Но почему тепловые активы так слабо приватизируются? Поэтому хотелось бы поговорить о привлечении инвестиций в сектор теплоснабжения. Но вначале надо отметить, что новая социальная политика руководства привнесла в жизнь коллектива позитивные перемены. Решение социальных вопросов стало главным приоритетом корпоративной стратегии нового руководства. Впервые за 30 лет работы ТЭЦ-3 здесь приступили к реализации одного из самых крупных проектов в области социальной поддержки трудового коллектива».
Главный барометр – социальный климат
Сегодня на станции ТЭЦ-3 работает порядка 650 человек. Социальные инициативы нового руководства коснулись интересов всех категорий работающих.
«С мая 2018 года мы подняли зарплату производственному персоналу, в среднем на 20%, - продолжает Ж. Хайрушев. - Причем, не за счет увеличения тарифа, а благодаря использованию внутренних резервов. Работникам также предусмотрена тринадцатая зарплата. Мы снизили цены в нашей заводской столовой с 650 до 250 тенге (для ИТР - 500 тенге), и одновременно улучшили ассортимент блюд. Желающих питаться в столовой стало теперь гораздо больше.
И проезд на служебном автобусе к месту работы сейчас полностью оплачивает предприятие.
Новый импульс получило и обучение персонала. Политика компании ERG в этом направлении следующая: никаких сокращений производственного персонала, а напротив, - наращивание потенциала внутренних резервов и качественное обучение работников. В настоящее время сократилась текучесть кадров, и начался прием на работу специалистов, на станцию потянулась молодежь. Как считает руководство, вариться в собственном соку - неоправданно в современных реалиях. Поэтому бюджет на обучение персонала был увеличен за счет перераспределения некоторых других статей расходования. За счет этого пополнились ряды обучающихся на тренингах, семинарах и курсах по повышению квалификации. Большое значение уделяется соблюдению требований безопасности и охраны труда, созданию благоприятных условий труда. На предприятии внедряется современная система управления охраной труда, соответствующая лучшим мировым стандартам, предусмотрена персональная ответственность руководителей подразделений за внедрение новых правил.
Понимая, что только здоровый, социально защищенный работник способен обеспечить высокую производительность труда, руководство стремится создать в коллективе доброжелательную корпоративную атмосферу, позитивную мотивацию, способствующую улучшению работы персонала. К примеру, наших сотрудников привлекли к участию во II спартакиаде ERG. Пока они выступают в отдельных видах спорта, но в дальнейшем этот список будет расширяться. Уже арендовано поле, где все желающие могут поиграть в футбол. Сотрудники активно выезжают на природу, проводят совместные тимбилдинги. Все это сплачивает коллектив, способствует развитию корпоративного духа. Профсоюзный комитет организует выезды детей заводчан в летние оздоровительные лагеря, компенсирует часть стоимости путевки. В планах - организация собственного физкультурно-оздоровительного комплекса.
Мы снова возвращаемся к институту наставничества. Уже разработан регламент по его реализации. Дело в том, что к нам приходят молодые специалисты, закончившие различные вузы, их нужно обучать на практике. У меня у самого был наставник, когда я, закончив алматинский энергоинститут, попал на Экибастузскую ГРЭС-1. Это был опытный специалист, который скрупулезно показывал каждую задвижку, трубу и при этом прививал нам любовь к своей профессии.
Компания намерена твердо следовать выбранным социальным приоритетам, потому что пришла она надолго и всерьез».
Инвестиционная программа в действии
По словам Ж. Хайрушева, в ERG разработана и утверждена инвестиционная программа, направленная на модернизацию производства.
«Уже в текущем году на реализацию инвестиционной программы предусмотрено более 1 млрд. тенге, - говорит генеральный директор. - Надо сказать, что некоторые типы оборудования, которые мы сейчас активно закупаем, на станции не приобретались и не менялись уже более 20 лет. Это важные шаги – у работников появляется мотивация к развитию, к росту, что очень актуально для морального климата в коллективе. И на следующий год инвестиционной программой запланировано выделение средств на модернизацию, больше, чем в текущем периоде. И не только на оборудование, в планах - обустройство нашего здания, ремонт бытовых помещений – санузлов, душевых, кабинетов, замена старой мебели. Сейчас мы приступили к разработке инвестиционной программы Шымкентской ТЭЦ-3 на ближайшие 10 лет. Это означает, что будущее предприятия будет расписано по годам: что приобретать, что менять.
Конечно же, многих интересует, ожидать ли за стабилизацией предприятия увеличения поставок электроэнергии на внутренний рынок? Установленная мощность нашей электростанции – 160 МВТ. Обычно зимой, в моменты пикового потребления, станция эту нагрузку и несет. Больше этой мощности станция технически пока не может выработать. В настоящее время изучается возможность строительства новой газотурбинной установки мощностью 480 МВТ. В случае реализации проекта мощность увеличится в три раза! Сейчас идет подготовка технических условий. Что это нам даст? Дело в том, что южная зона единой энергосистемы Казахстана очень энергодефицитна. Здесь не так много источников. Запуск новой газотурбинной установки может кардинально решить вопрос энергодефицита на юге - мы сможем закрыть потребность Шымкента на 100%».
О тарифе
Тарифы для станции установлены государством: на электроэнергию Министерством энергетики, а на тепло - антимонопольным органом.
«Пока никакого увеличения тарифа на тепловую энергию от ТЭЦ не будет - говорит Ж. Хайрушев, - Несмотря на то, что деятельность по производству тепла убыточна, мы понимаем, что тарифы на тепло - это социальный вопрос. Мы будем отпускать тепло для нужд города по тем тарифам, которые антимонопольное ведомство утвердило нам на пять лет до 2021 года. Эти тарифы могут быть пересмотрены только в том случае, если повысится стоимость газа - топлива ТЭЦ-3.
С поставщиком газа - компанией «КазТрансГаз» у нас сейчас нет разногласий, мы наладили с ними партнерские, деловые отношения, возникающие вопросы согласованно решаются. И с «КазТрансГазом», и с ГКП «КуатЖылуОрталыгы», которые имеют сегодня задолженность перед ШТЭЦ. Но мы с ними работаем в этом направлении. Вошли в их положение: работа с населением – непростое дело. Собирать вовремя деньги с потребителей – это проблема всех теплосетей Казахстана».
Об экологических аспектах
По словам генерального директора, в ближайшем будущем станция будет работать на газе. Перевод на уголь пока не планируется. Хотя сегодня есть такие технологии, когда при использовании угля большие средства вкладываются в утилизацию выбросов. По мнению специалистов, с современными технологиями можно добиться очень высокой степени их очистки. Но пока вопрос о переводе на уголь не стоит. Планируется работать с газовиками, и, возможно, даже вложить деньги в строительство собственной ГРС (газораспределительной станции). А это - немалые средства.
О готовности к зиме
«Наверняка жителей города Шымкента волнует готовность электростанции к максимальным нагрузкам в зимний период, - говорит Ж. Хайрушев. - Интенсивность проводимых сегодня подготовительных работ позволяет надеяться, что предстоящую зиму мы проведем с теплом и светом. Кроме того, в городе есть шесть локальных котельных. Все они - в рабочем состоянии. Пока эти котельные в нашем ведении, но сейчас проводится работа о передаче их ГКП «КуатЖылуОрталык».
При этом все теплосети города находятся на балансе ГКП «КуатЖылуОрталык». Что касается мазута, запрос по этому поводу акиму города Шымкента мы сделали. По правилам, мазут централизованно закупается местными исполнительными органами. Мы заказали необходимую нам норму. Помимо этого, между станцией ТЭЦ-3 и НПЗ есть прямой мазутопровод, который может быть задействован. По всем вопросам мы сотрудничаем с акиматом города, он нам во всем помогает. В общем, работаем согласованно и продуктивно».
